vi手册的的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的vi手册的建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“vi手册的”配图为本公司设计作品
目前最大的商业讨论是关于我们应该如何（以及何时)回到办公室。但正如《福布斯》最近所写的，员工不仅仅对他们公司将采用哪种工作模式感兴趣。他们也想知道为什么。
为了更好地了解顶级商业领袖在做出这类决策时会考虑哪些因素，我们邀请了CMO俱乐部的成员分享他们自己的一些未来战略106 . CMO俱乐部包括650多名世界上最具创新精神的营销高管，代表企业对企业和企业对客户品牌。
在疫情之前，55%的首席营销官告诉我们，员工几乎完全在办公室工作（只有5%的人在家和办公室一起工作)。然而，现在只有13%的首席营销官预计，在疫情之后，员工将全部在办公室工作，48%的首席营销官预计他们的团队将同时在家和办公室工作。
以下是这些对话的一些要点。
更好的个人能量JD狄龙，CMO，Tigo能源
狄龙说，瑞虎能源是太阳能领域一家相对年轻的公司。他公司的规模——不到200名员工——是一个重要因素。"我们是一家小公司——如果你在Tigo工作，你就是在办公室工作，"他说。"将会有大量的如果，我们将会解决这些问题。负面影响也伴随着风险。但是我们相信，从首席执行官开始，一起工作的好处大于坏处。协作会带来更有效的业务成果，最好面对面进行。"
工作场所的未来指南更深入地了解首席营销官如何适应市场营销不断发展的工作场所。
在JoinMyTrip.comCMO的吉尔摩普拉森西亚获得疫情会议前预期因素指南
"对我们来说可能会有点不同，因为我们在欧洲，“普拉森西亚说，"但当我第一次来到这里时，这是一个巨大的文化冲击——每个人都习惯于在家里办公。如果他们愿意，他们觉得在家工作是他们的权利。"
在任何地方工作辛迪多诺霍，CMO高级副总裁，高分健康
多诺霍和她的团队首先面对与转变相关的态度。"我们称之为重返办公室或重返工作岗位，但这听起来好像我们一直都没有工作。"她说，解决办法是将其重新命名为"在任何地方工作"
她说，在"品牌文化"的大框架下考虑新的协议也很重要："我们的员工如何共同努力，让品牌焕发生机。"。"如果他们要提供我们的客户体验，他们必须拥有基于相同原则的令人惊叹的员工体验。我们一直将所有这些应用到我们的随处工作方法中。"
底线呢？帮助员工做出最高水平的贡献。"我们让团队成员在他们个人最有效的时间和地点工作，"她说。"我们将始终确保满足客户需求，也将始终确保满足业务需求。假设这两个条件都得到了满足，我们就会关注员工的需求，这样他们就能把工作做到最好。"
我们授权团队成员在他们个人最有效的时间和地点工作。
高分健康执行副总裁辛迪多诺霍(辛迪多诺霍)她说："在高管层面，如果有人在现场，人们会期望你容易接近这些人——你在地板上走动，你是可见的。"。但是，她警告说，无论工作地点在哪里，每个级别的晋升机会都应该继续。
"如果我们开始说我们的领导总是必须出现，或者我们开始看到晋升只给那些亲自出现在办公室的人，那么选择弯曲的人需要意识到这一点。他们需要考虑如何应对这种情况，并获得推进职业发展的可见性。"
JoinMyTrip.comCMO吉列尔莫普拉森西亚
普拉森西亚的团队首先考虑完全远程化，因为，他说，"每个人都在问他们是否能做到。"然而，当他们给每个人远程工作的选择时，有趣的事情发生了。"第二周，我们开始看到人们出现在办公室，"他说。
"所以，我们现在的策略是，如果你想在家工作，就在家工作。如果你想进办公室，就进办公室。"
反思保留和招聘2020年，我们了解到许多高效员工强烈偏好虚拟工作。你打算给他们这种灵活性吗？如果没有，竞争对手可能会。虚拟工作场所还能让你带来来自世界各地的人才，而不仅仅是街对面的人才。
希瑟马林谢克、SVP和CMO为兰德欧莱克公司工作。
"我们比任何东西都更混合，"马林谢克说。"如果我说你必须一
注：本文“vi手册的”配图为本公司设计作品
