医院logo的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的医院logo建立起品牌和客户之间的联系：

医院logo思路：

像许多企业一样，销售队伍在疫情来袭时面临巨大挑战。我们需要快速动员员工、资源和决策策略，这是许多危机情况下的典型做法—无论是健康和安全、业务连续性还是声誉。幸运的是，我们有我们的关键事件中心(中投)，一个内部专家团队，帮助我们在疫情的开始阶段取得成功。在你的公司有这样一个团队可以通过准备应对任何情况来减轻未来未知的风险。在这里，我将概述如何建立和维护您自己的中投公司，以便在危机中有一个单一的真相来源。

增益准备培训小道的起点可以帮助您学习如何设置关键事件中心的核心组件。

获得徽章什么是紧急事件中心？作为云软件提供商，我们有责任防止技术事故的发生，或者在事故发生时努力快速解决事故。在我们最紧迫的情况下，CIC充当事故指挥官。他们是熟练的组织者、沟通者和合作者，在宣布让工程、支持、法律、客户、公共关系、安全、高管等所有部门和决策者参与事件后，他们会蜂拥而至。这确保了快速、全面的响应。

如果您的组织中已经有类似的响应中心，请遵循以下步骤，了解我们如何准备中投公司，以便在需要时为灾难恢复工作做出贡献。

尽管你不能准备好每一次危机的结果，但你可以准备好如何应对。我们的关键事件响应准则是基于适用于技术行业的危机管理最佳实践，我们会根据我们的需求不断改进和调整。这意味着我们有一支训练有素的团队，在非技术危机发生时做好准备。建立自己的指导方针不一定要从一张白纸开始。你可以通过fema.gov的国家事故管理系统(NIMS)获取公开的信息。它奠定了基础，使您可以根据自己的需要定制指导原则。

没有做好准备，你就是在为失败做准备。

本杰明富兰克林这种准备使我们能够在任何事件中执行任务，没有意外，也不需要每次都加速。唯一的区别？出现的紧急情况CIC团队中的每个人都已经了解他们的角色和职责，因为我们每天都用他们来执行事件响应。

练习、练习、练习每天，我们的最高司令官(commander-in-chief)都会花时间来响应实时事件，回顾过去的表现以寻找改进机会，并练习我们未来的应对措施。我们维护详细的行动手册，涵盖所有角色和大多数场景，并包括关于我们的流程和工具的文档。我们每月举办一次全公司范围的演习，因此我们所有的产品团队都可以在低压力模拟中进行练习。新收购的公司也要花长达一年的时间来接受我们的正式回应。

事实证明，在事故或灾难发生之前熟悉流程是我们成功的关键。我们的事故指挥官受到全公司的尊重，这有助于迅速做出改变。

建立自己的最高司令官(commander-in-chief)你的公司能从最高司令官(commander-in-chief)中获得什么好处？

它可以快速调动员工、资源和决策制定它为跨职能部门的明智决策制定建立了一个被接受和尊重的模型其他团队可以学习使用正式的程序来协调大型团队之间的行动它鼓励结构和纪律，从而实现高效和有效的协作查看我们新的小道的起点徽章，销售队伍的关键事件管理，了解如何利用我们的经验创建您自己的中投公司.

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