重庆包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的重庆包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

重庆包装设计思路：

随着冠状病毒病限制的放松和工作场所的重新开放，中小型企业(中小企业)正在认真审视公司文化、在家工作政策以及他们对技术的使用。

驾驭如此多的变化——尤其是一次性的——并不容易。但是我们可以向那些在我们之前做过这项工作的人学习。让我们来看一下帮助中小型企业进行转型的三个可行步骤，并使用柔印概念总裁格雷格豪厄尔的例子，他正与其合作伙伴凯文麦克劳克林一起推动其制造业务的文化和数字转型。

什么是文化转型？首先，让我们定义两个关键术语：

文化转型是一个组织内部的转变，使其文化与其价值观相一致。成功的文化转型会让更多的员工感到他们有归属感，并能为组织的长期成功投入自己的力量。这通常需要改变组织内部人员的心态、思想和技能。正如我们将看到的，这种改变可以来自任何地方——自上而下，自下而上，或者由公司内部的多种声音推动。数字化转型利用技术来创建或修改业务流程、文化和客户体验，以满足不断变化的业务和市场需求。简而言之，数字化转型是数字化时代商业的重新想象。文化和数字转型通常是齐头并进的。当谈到像在家工作和混合办公政策这样的事情时，两者是交织在一起的。许多中小型企业现在正在同时应对这两种转型，应用一年多远程工作的经验来发展其文化和工作流程，以支持单个员工和公司范围的目标。

成长型小企业，让您的组织从一开始就经得起未来考验创建新的（或修改现有的)业务流程、文化和客户体验，以满足不断变化的业务和市场需求。

支持文化转型推动转型的实用关键中小企业如何在文化和数字方面发展？让我们来看看推动柔印文化转型的三个关键因素，这是一个重大转变，挑战了豪厄尔自己长期以来对公司忠诚度和员工幸福感等关键概念的信念。

1.写下来——整理你的文化早在2016年，豪厄尔在旧金山参加了他的第一次梦想力量。在一次高管早餐会上，他听取了SalesforceIQ(现为Salesforce基础)负责人关于整理企业文化的讲话。"他指出，如果你不能写下来，你就没有真正定义你的文化，"豪厄尔说。"我从梦想力量回来后，我和我的合作伙伴以及我们的管理团队开始用文字记录我们认为柔印是什么，以及我们希望它是什么。"

如果我们真的关注人、关系、信任和价值观，那么我们就能在自己中间创造美好的体验，并为我们的客户和供应商提供美好的体验。

格雷格豪厄尔，柔印概念总裁柔印为他们的公司提出了四个主题：人员、信任、责任和绩效。这些主题成为柔印的四个核心价值，它们反过来又传达了公司文化的两个关键原则：他们希望拥有的工作环境类型和他们希望与之合作的人员类型。

豪厄尔说："我们觉得，如果我们真正关注人与人之间的关系、信任和价值观，那么我们就可以在自己中间创造美好的体验，并为我们的客户和供应商提供美好的体验。"

2.确保员工一致有一个重要背景故事，讲述了豪厄尔在梦想力量早餐会上的灯泡时刻。柔印越来越多地与新一代工人面对面，他们寻找的东西不同于豪厄尔和他的合作伙伴从小对雇主的期望。最大的区别？员工决定更多休假和更好的工作环境等福利的转变，与薪酬福利一样重要。

随着柔印深入研究他们的文化转型：编纂他们的文化和定义公司价值观，他们遵循自己的建议，这些定义的价值观成为雇用和发展人才的指南。"我们从那次练习中学到了很多，其中之一就是一些员工没有体现这些价值观。"豪厄尔说。在接下来的几年里，这些人逐渐脱离了公司，现在柔印的文化和价值观是招聘过程中的一个关键部分。

"当我们面试时，我们会把这份文件放在候选人面前，列出我们的愿景、使命、目标和文化价值观，"他说。"我们希望坦诚地告诉员工我们需要什么，以及在这里工作是什么样的，并确保他们参与进来，能够支持我们。"

这种转变显然正在取得回报。柔印概念在2021年赢得了第二大工作场所认证。

3.获得正确的工具：数字化转型修正您的文化并将正确的人纳入其中显然是改善您的中小型企业的重要组成部分。但你也必须将你的公司价值观融入日常实践中。给你的员工提供合适的工具是这个难题的一大部分。正如柔印-像许多其他中小型企业一样-在疫情学到的，数字和文化转型是齐头并进

重庆包装设计文章总结：