图书馆标志设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的图书馆标志设计建立起品牌和客户之间的联系：

图书馆标志设计思路：

最近，我和我的前同事弗兰克库珀三世(弗兰克库珀三世)一起参加了销售力量的"创新之路”(创新之路)播客，谈论2021年新常态下的目标领导、财富和健康的相互作用以及技术。对于那些不了解弗兰克的人来说，他是全球最大的资产管理公司贝莱德的高级董事总经理兼全球首席营销官弗兰克。的职业生涯包括在百事可乐、BuzzFeed、美国在线和Def堵塞任职弗兰克。是一个善于思考的人，我们的谈话让我思考这些天我所看到和听到的关于企业社会责任、可持续发展和"做好事"的概念。

弗兰克说："现在有太多（围绕企业目标的)流行语，我们所有人都很容易迷失其中。"。我们看到诸如"公民慈善"、"利益相关者资本主义"、"企业社会责任"、"可持续发展"等术语四处流传。但是它们到底是什么意思呢？

作为Salesforce.org的高级副总裁，我花了很多时间来回答这个问题。专注于可持续投资的资产管理公司伦理的首席执行官道格斯科特(道格斯科特)最近回忆说，他看到对可持续投资的需求迅速增长。他觉得今天的投资者寻求让他们的资本与他们的价值观相一致。将这一趋势与10年前相比。现在利害攸关的不仅仅是底线。

公司最终目标的核心是（现在)为社会做一些积极的事情。这就是我们看到的运动。

弗兰克库珀三世、CMO、贝莱德公司20世纪下半叶首次出现在美国的公司"做好事"的概念，在几十年间发生了变化。

"目的是一场运动，从公司做慈善事业，到思考公益营销，这在60年代我们见过很多，再到思考企业社会责任，这是解决公司的外部性，再到将它拉到公司的核心。"弗兰克说。"一家公司最终目标的核心是（现在)为社会做一些积极的事情。这就是我们看到的运动。"

在我看来，企业、良心和文化就像一条河的三条支流一样汇聚在一起。这种融合正在创造一种新的企业使命：提高你在社会公益方面的言行比例，以推动更强劲的长期业绩。这包括更强的品牌宗旨、更强的企业文化、解决最大社会挑战的产品创新，以及健康、可持续的业务增长。

SalesforceSo的企业社会责任为什么"做好事"的势头越来越大？我认为我们在销售力量的旅程为更大的运动提供了一些启示。它始于1999年，当时我们引入了1-1-1模式，将1%的产品、1%的股权和1%的员工时间用于慈善事业。正如我们的首席执行官马克贝尼奥夫所说，"当时这对我们来说极其容易，因为我们没有员工，没有利润，也没有股权。"毕竟，在游戏的那个阶段，我们还是一家不到100名员工的初创企业。

到2015年，大约有16,000名员工，我们意识到我们的善意产生了一个好问题。志愿服务和奉献已经成为我们企业文化的核心。这是人们想在销售力量工作的一个原因。这也是人们留下来的原因。我们已经成功地在员工体验中植入了慈善价值观。

对于我们的创始人来说，这是一个梦想成真的时刻，但是支持这一努力的手工过程却远非梦幻。我们没有匹配礼品支出的自动化流程。我们的首席财务官每月签500张支票。我们的项目团队通过发送电子邮件、打电话和保存电子表格来分享关于在世界各地的城市哪里做志愿者的信息。

销售力量和列弗（保加利亚基本货币单位）是大印地人类栖息地的志愿者。我们正努力以一种有凝聚力和有意义的方式追踪一切。很明显，我们的项目管理系统已经无法满足我们的需求。它缺乏实时测量，对我们的员工来说很乏味。用慈善云总经理尼克拜利的话来说，"我们以前的投入更多人的解决方案已经不起作用了。"

真是讽刺。作为以帮助各种规模的公司提高效率和扩大规模而闻名的头号客户关系管理提供商，我们面临着我们需要解决的实际问题。所以，我们得工作了。我们重新设计了围绕员工志愿服务和捐赠的整个工作流程，创建了现在所谓的慈善云。

我们的项目经理很高兴，因为我们自动化了验证非营利组织和分发匹配赠款的手动过程。员工很高兴，因为他们不再花费过多的时间搜索和记录他们选择的志愿者机会。管理层很高兴，因为员工参与度持续增长，他们现在对我们的文化载体有了清晰的了解，以及内部和外部使用的显著指标。

问题解决了？不完全是。我们解决了我们的问题，但不是问

图书馆标志设计文章总结：