包装设计问卷的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的包装设计问卷建立起品牌和客户之间的联系：

包装设计问卷思路：

90%的标准普尔500指数现在发布年度可持续发展报告。气候科技创业公司的风险投资资金达到160亿美元，是2013年至2019年人工智能投资增长率的三倍。随着气候变化的危险日益明显，消费者情绪要求企业优先考虑环境。商界正在做出回应。全球最大的汽车制造商之一通用汽车(通用汽车公司)成为首家承诺到2035年完全淘汰汽油和柴油汽车的公司。

作为制造商，您对环境的影响是最大的，这意味着您有最大的机会产生积极的影响。虽然有人将数字时代等同于环境恶化，但我们认为新兴技术可以支持可持续发展。那么，对你的企业来说，可持续发展之旅是什么样的呢？

你公司的碳足迹是多少？了解如何监控、分析并最终减少你的碳足迹。

了解更多从可持续发展的四个杠杆开始：衡量你的影响、设定变革目标、管理变革和衡量你的影响。

第一部分：衡量你的影响力彼得德鲁克的古老格言说明了一切："如果你不能衡量它，你就不能管理它。"但可持续商业实践的真相是，你必须超越测量。你得好好衡量。正如《快公司》的蒂姆莫欣所说，"……对于公司领导人来说，用几个月前的年度数据对气候风险和机遇做出明智的决策几乎是不可能的。"

因此，当您踏上可持续发展之旅时，利益相关方始终能够准确、及时地回答以下三个问题至关重要：

你向环境中排放了什么？你以什么样的速度使用什么样的资源？你如何照顾你的人民？这意味着您需要一份关于您的排放和碳足迹、资源利用率以及健康和安全合规性的可靠报告。是的，当谈到可持续发展时，健康和安全合规性对一些人来说似乎有点异数。但正如美国劳工部所说，"……如果不保护最重要的资源——工人——的安全、健康和福利，组织就无法持续发展。"

现在，如何获得您需要的可靠图片？正如我们所暗示的，你需要一个数字平台：一个跟踪能源模式、排放趋势、员工安全记录——所有可持续发展数据的平台。该平台必须以易于理解的格式让每个利益相关者都能轻松访问这些数据（作为单一的事实来源)。这意味着方便读者的数据可视化、直观的仪表盘和讨论数据的论坛。

第二部分：设定目标当你有了数据，你如何使用它？您需要弄清楚哪些数据可以向正确的方向移动，以及可以移动多远。考虑参考监管机构和其他机构建立的基线来设定你的目标——从排放到自然资源消耗。

一旦你有了衡量你的影响的方法，并且建立了你的目标，你必须有一个一致的进度评估方法。

最终，你会想要了解"九大行星界限"——以及你如何才能保持或让地球回到安全地带。对你的组织来说，什么是最容易实现的目标？什么样的改变能产生最大的影响？对于这些问题，每个公司都会有自己的答案。

第三部分：管理变革当然，你的目标不可能通过分散的努力来实现，关键是你要让整个公司有一个共同的愿景。同样，数字平台将是这一努力的核心。它将连接所有部门，以实现跨每个业务单位的运营共享目标设置。理想情况下，它会尽可能多地为您工作——例如提供来自环境保护署、政府间气候变化专门委员会和其他监管机构的预加载数据集。在健康和安全方面，不言而喻，您的平台需要提供准确的事件报告。但越来越多的是，你也需要一种方法来创造新的工具，如用于游戏化员工安全教育的应用程序，以推动更持久的参与。

你的生态系统比你的业务大得多。因此，当你能够最好地控制你的直接影响时，你可以放大你的整体影响，因为你看得更远。

一旦你有了衡量你的影响的方法，并且建立了你的目标，你必须有一个一致的进度评估方法。什么指标最重要？你多久评估他们一次？谁将领导这项工作？

最后：志存高远。全球近500家大公司，如可口可乐、Paypal、Veritas和是的-销售人员，已承诺与基于科学的目标倡议(SBTi)合作，根据气候科学减少排放。他们的减排目标是将地球温度限制在比工业化前水平高1.5摄氏度。这意味着到2030年将温室气体排放量减半，到2050年达到净零排放。企业可以对可持续发展目标和常规目标一样雄心勃勃——只要他们有成功之路。

第四部分：扩大你的影响你的生态系统比你的业务大得多。因此，当你能够最好地控制你的直接影响时，你可以放大你的

包装设计问卷文章总结：