食品包装设计ppt的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的食品包装设计ppt建立起品牌和客户之间的联系：

食品包装设计ppt思路：

为了帮助我们的客户通过销售力量更快地取得积极成果，我们的客户成功专家在新的专家见解博客系列中分享了实施最佳实践。

"一分耕耘，一分收获"这句格言很久以前就有了，但它可能是为今天的数字化转型而创造的。系统集成、文化变革、缺乏合适的技能、不了解必要的业务能力——任何参与过重大技术实施的人都知道其中的痛苦。但是最大的挑战是实现收益。

只有16%的高管表示，他们组织的数字化转型计划已经提高了绩效，并使他们能够长期维持变革。你如何成为高绩效者之一？

我在销售力量工作了13年，帮助客户通过我们的解决方案取得成功。我与数百家企业合作过，经历了它们数字化之旅的每个阶段——从刚刚起步的企业到正在进行复杂的全球转型的企业。我发现，成功实施的组织总是那些准备充分的组织。从信息技术投资中获得最大价值的公司是那些其计划包括对其业务能力的详细评估的公司。

如果不深入了解自己的能力，你就不会知道你的业务需要改变什么。你当然也不会知道如何改变。这就是价值成熟度评估的用武之地。

什么是价值成熟度评估？第一步是为您的转型定义清晰、务实的业务目标。然后，你可以找出可能阻碍你实现这些目标的挑战和差距。在销售力量，我们称之为价值成熟度评估，这是我主持的最受欢迎的研讨会之一。

通过进行这样的评估，你可以创建一个成功的路线图——一个将你的公司愿景变为现实的计划。该计划应该回答关键问题：你的公司努力实现什么商业价值？你打算如何实现这一价值？你将如何追踪和衡量你成功的进程？商业价值对你的公司到底意味着什么？

作为评估业务能力和价值成熟度的过程的一部分，我们帮助客户创建我们称之为业务价值图的东西，它包含以下组件：

商业目标定义：作为你使命的一部分，你希望达到的主要结果。它们应该由包括首席执行官在内的高管团队制定，或者至少得到他们的认可。示例：提高客户满意度以减少5%的流失。

业务目标定义：你用来实现业务目标的策略。你的目标应该遵循聪明的框架，也就是说，它们应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和基于时间的。例如：提供优质服务，并在工业配件领域多销售5%的产品。

业务能力定义：您的组织的能力将从您的实现中驱动顶线和底线价值。例如：带有生活事件的客户旅程；主动响应影响客户的事件的警报；客户知识和自助服务。

成功衡量标准定义：用于跟踪业务目标进展的量化标准。示例：在第一次通话中解决问题的百分比、平均处理时间、交叉销售/追加销售。

您应该评估哪些业务能力？当管理一个实现时，它领导关注技术是可以理解的。但对于许多组织来说，更大的挑战往往来自他们的人员和流程，例如确保他们的文化支持变革和创新，以及他们有适当的流程和治理来帮助实施顺利进行。让它部门以外的其他部门领导和利益相关者参与目标设定过程也很重要。

事实上，我在帮助客户实现时遇到的最常见的障碍是缺乏管理层的支持。如果没有合适的人来支持一个项目，就很难在整个组织中推动所需的变革。如果在评估组织的能力时，您将注意力集中在三个方面：人员、流程和技术，那么您将大大提高成功的机会。事实上，在销售力量，我们已经将这些细分为八个领域，您的组织应该专注于这些领域，以便在数字世界中脱颖而出。

其中包括：

愿景和战略：项目的北极星，包括您的业务目标和目的治理：减少风险并允许您的团队快速移动的导轨运营模式：您的团队结构和决策流程团队成员：具有交付项目的专业知识的人员变更管理：使您的人员能够维护并继续开发新解决方案的计划业务流程和价值：了解您的业务流程并将其映射到您的解决方案功能的能力，因此，您可以释放更多价值新的工作方式：您的员工接受您的新解决方案所需的行为变化体系结构：您的团队需要了解的技术解决方案的设计，以便他们可以采用最佳实践从哪里开始正如销售力量的高级总监、交付主管和业务架构师碧翠丝齐默曼在本专家见解系列的早期帖子中所指出的，在开始实施之前打好基础至关重要。价值成熟度评估可以让你走上正确的道路。

例如，通过理解成功的基准并提出一些棘手的问题，您可以确定您的组织的愿景

食品包装设计ppt文章总结：