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企业vi手册思路：

仅仅几个月的时间，数百万美国上班族就习惯了远程工作的灵活性和自主性。即便是现在，超过1 .22亿美国人已经接种了至少一剂新冠肺炎疫苗，发达经济体中仍有20 %- 25%的劳动力每周远程工作三到五天。这是疫情之前远程工作的四到五倍。这在很大程度上是因为在疫情期间，远程员工的工作效率提高了。

3月份，它职位市场连续第四个月增长，部分原因是公司寻求技术专家来支持远程员工。新冠肺炎之后的工作前景可以用两个词来概括：灵活和分散。

需要证明吗？一些大公司，如脸书、Github和推特，已经雇佣了一名远程工作主管来全面授权和支持远程工作，而不仅仅是允许远程工作。这表明我们已经超越了简单地忍受病毒持续存在时的这种安排，我们正在进入我们工作方式的永久性转变。

未来的分布式劳动力在整个疫情，远程员工的工作效率一直很高。普华永道报告称，83%的雇主表示，向远程工作的转变对他们的公司来说是成功的，高于2020年6月调查中的73%。

波士顿咨询集团(波士顿咨询集团)的另一项关于工作场所生产率的调查显示，60%的员工表示，他们不仅希望工作地点灵活，而且希望工作时间灵活。

波士顿咨询公司董事总经理兼合伙人阿德里亚娜达希克指出："未来，我们将看到越来越分散的工作场所，其物理足迹将变得面目全非，并将满足非常不同的需求。"。

管理混合工作环境并不容易。你将如何管理时间表、分配座位、建立员工信任、保护员工安全等等？Work.com将帮助你创造一个现代的员工体验。

波士顿咨询集团董事总经理兼高级合伙人黛比洛维奇(黛比洛维奇)写道，"如果公司要满足员工对灵活性的渴望，同时利用他们的生产力潜力，并在招聘和留住最佳人才方面保持竞争力，那么重塑工作场所将是至关重要的。"

对于最后一点，根据人力资源管理协会的说法，当公司雇佣更多的远程员工时，他们可以获得更深入和多样化的人才库。视行业而定，将员工分散在多个时区也可能有商业优势。

不是你在电脑前花了多少时间的问题。如果你能决定一些你期望实现的业务成果，你有自主权去做，并且你的经理相信你会有效地管理这些成果，那就是成功。

《在家工作：让新常态为你工作》一书的作者卡伦曼吉亚说，分散的远程工作人员的后果是深远的，影响着从住房和城市规划到办公室本身的作用的方方面面。它还会影响雇主如何看待生产率、招聘、环境、平等，甚至我们个人的幸福和福祉。

我们关注其中的两个含义：分布式工作人员对生产力的影响，以及办公室在这个更加偏远的工作世界中的新角色。

对远程工作人员工作效率的影响最初，远程工作最大的担忧是工作效率会下降。然而，据普华永道称，员工生产率只是随着时间的推移而提高。52%的高管表示，12月份生产率有所提高，相比之下，6月份的这一比例为44%。普华永道称，这"应该会消除怀疑者对在家工作效率较低的担忧。"

雇主面临的问题是他们如何长期保持和提高生产率。

在她的新书《远程工作革命：从任何地方获得成功》中，采达尔尼利说，生产力源于以下三点：

她写道，团队成果，或实现个人成长的预期目标，或个人发展和福祉的意识团队凝聚力，或确保团队作为一个整体运作团队要有效，"每个成员都必须对自己的个人角色，他们能为团队提供什么，以及团队能为他们提供什么感到乐观。"

[维克托托雷斯/斯托克西联队]作为一种成功，结果应该取代生产率metricKaren Mangia写了一本关于远程工作的书。自2002年以来，负责客户和市场洞察的销售力量副总裁一直在远程工作，并于2020年春季出版了《在家工作：让新常态为你工作》。

她说，在组织和个人层面上，每个人都需要停下来，弄清楚什么是有效的，什么是无效的。"我们都必须质疑我们是否在以可持续的方式工作，"她说，并补充说，在衡量远程工作时，结果应该取代生产率作为成功的衡量标准。

"这不是你在电脑前花了多少时间的问题。如果你能决定一些你应该实现的业务成果，你有自主权去做，你的经理相信你会有效地管理这些成果，这就是成功。"

企业vi手册文章总结：