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银川商标设计公司思路：

公司正在解决比简单的底线更大的问题，包括运营一个作为变革平台的企业意味着什么。加入埃森哲首席执行官朱莉斯威特和销售力量董事长兼首席执行官马克贝尼奥夫关于有效企业可持续发展的全球对话，他们将解决比销售影响更广泛的现代高管问题：多元化、技能再培训、环境责任和心理健康。

埃森哲的朱莉斯威特和销售力量的马克贝尼奥夫谈引领变革如果你看过这一集的《引领变革》,或者即使你没有看过，以下是其中的一些亮点：

健康和心理健康现在有多重要？朱莉斯威特报告称，在危机发生之前，埃森哲已经与阿里安娜赫芬顿和繁荣全球合作创建了一个关于精神健康的项目。埃森哲的50万名员工中有15万人参与了该计划，90%的人认为该计划很有帮助马克贝尼奥夫表示，在疫情的第一季度，三分之一的销售力量员工自我报告了心理健康挑战。他也不得不加倍进行冥想练习和锻炼，花更多的时间与家人、朋友和专业顾问交谈（并一起观看公司的健康计划乙井).太多的首席执行官认为他们是不可战胜的，但现实是我们都面临一些挑战。

与我们谈谈销售力量和埃森哲对可持续发展的承诺贝尼奥夫和甜食多年来一直在世界经济论坛上关注可持续发展问题。2020年10月，埃森哲宣布，到2025年，他们将实现净零排放，并在全球所有办公室使用100%可再生能源。

企业可持续发展实践往往只是组织的一部分销售队伍。和埃森哲正在整合他们的可持续发展服务，包括净零云和销售力量客户360，以将可持续发展引入前台系统、客户参与，并提供企业将可持续发展嵌入其业务各个部分所需的洞察力。

当然，可持续性对地球的未来至关重要。但埃森哲的研究表明，当你将技术和可持续发展结合在一起时，公司的表现会好2.5倍，这在很大程度上是因为这是客户想要的。更多的研究还表明，每两个员工中就有一个认为，在疫情之后，他们的公司是否有可持续的做法以及对包容性、多样性和再技能化的关注将变得更加重要。这些才是吸引最优秀人才的关键。

公司如何转向可持续发展？对业务计划进行优先排序，但要考虑到可持续性。埃森哲2020年5月的研究发现，56%的公司表示他们正在投资数字化转型。仅仅几个月后，就达到了80%。随着公司的成长和思考如何确定优先顺序，重点是投资、重建和重新想象，将可持续发展放在首位。不要试图在可持续性和包容性、多样性和技能再培训之间做出选择。把你的业务放在优先位置，然后围绕包容、多样性和技能再培训植入这些理念。对于许多公司来说，这是一个巨大的转变，我们在这里提供帮助。

什么是利益相关者资本主义？“净零”碳排放是商业成为变革平台的众多方式之一。

了解更多此帖子是"引领变革"的最新部分，这是我们与使用销售力量产品转变工作方式的行业和思想领袖的视频对话系列。

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