标志设计反思的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的标志设计反思建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“标志设计反思”配图为本公司设计作品
雨季不是修理漏雨屋顶的时候。不幸的是，直到我们看到水滴落在地板上，我们才意识到屋顶需要修理。
冠状病毒病揭示了全球公司的所有"小漏洞"。入职、协作和其他在家工作的必需品中的数字裂缝迅速扩大。我们与脉冲QA研究公司合作，了解全球领导者如何解决这些数字鸿沟以及疫情带来的其他挑战。让我们看看他们的发现。
提高公司的技术可以改善员工和客户的体验，无论是现在还是在大流行后。"疫情"开始后，几乎四分之三接受调查的技术领导者开始转变他们的数字化转型优先事项。如果他们以前计划创新，他们会把这些努力放在一边，而是专注于更好地支持他们的人：员工和客户。
当远程工作人员在几个月内增加了近10倍时，首席信息官们面临着难以置信的挑战
对数字远程工作的重视增加了一倍多，安全工作增加了16%。这些投资保护了员工和客户——员工可以在家工作，让客户像以前一样安心和自信。
在疫情之前，只有大约6%的员工远程工作。当远程工作人员在几个月内增加了近10倍时，首席信息官们面临着难以置信的挑战。在首席信息官们成为简化旧业务实践的专家之前，他们不得不转向稳定人们的需求。
技术领导者可以通过多种方式实现远程工作为了更好地为员工和客户服务，技术领导者需要适当的流程来帮助人们自己寻找解决方案。一位教育部门的首席信息官在盲法研究中提到，它部门不可能一次出现在所有地方，因此他们通常为"任何需要人工接触或干预的事情"提供自助服务门户。
随着数百万人寻求更安全的虚拟互动方式，教育、金融和医疗保健等行业见证了数字化转型的最大进步。在家上学、贷款和其他与流行病相关的需求激增。即使是建筑行业，高管的数字优先事项也发生了100%的转变，以跟上不断变化的公共要求。
立即利用最新的见解为您的组织配备合适的技术了解为什么几乎四分之三的受访技术领导者开始转变他们的数字化转型优先事项。
阅读数字转型趋势报告远程工作仍需时间尽管关注支持远程工作，但超过一半的技术领导者并未准备好大规模转向在家工作。多达87%的高管认为完全过渡到远程工作是不可能的。
在进行转变的公司中，企业在建立新的数字空间方面落后了一周到几个月。
数字化转型让我们能够部署工具，更好地响应客户需求。
挑战包括不同的优先级、最小的预算和不断缩小的团队规模。有时，领导层缺乏兴趣会阻碍数字化转型计划。不管什么原因，只有13%的公司在2020年中期提升到完全远程工作。
对于那些把重点放在技术上的公司来说，他们看到了远程工作时代的巨大收益。一位信息技术主管表示，"……我们内部的数字化转型使我们能够将工具部署到位，以更好地响应客户需求。协作、文件共享、[和]共同编辑工具同时让内部和外部各方受益。"另一位信息技术经理看到了增加技术带来的人力优势："我们现在更放松了。脚本已经过时，我们正专注于保持沟通点[开放]。"
今年发生的快速变化继续激励组织优先考虑无缝、引人入胜的数字体验。随着信息技术团队寻求用更少的资源做更多的事情，各行各业都清楚地认识到，投资正确的技术是可持续发展的道路。
了解如何利用销售力量平台在您的组织中推动成功的数字化转型。
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注：本文“标志设计反思”配图为本公司设计作品
