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生物logo思路：

几乎以任何标准衡量，2020年都是可怕的一年，我们大多数人都渴望把它放在后视镜里。全球性的疫情、随之而来的经济灾难、社会动荡和严重分裂的政治环境相互碰撞，创造了被称为美国历史上仅次于1968年的第二大创伤年。

但是，令人难以置信的是，这并不全是坏事。事实上，有很多好的。在2020年的最后几天，值得思考一下疫情是如何迫使我们的工作、学习和生活方式发生重大变化、创新和突破的。这些变化将在疫情飓风过后很久对我们日常生活的许多方面产生永久的积极影响。

1.当被迫时，企业证明了他们可以比他们想象的更快地转向，而不仅仅是在适应远程工作方面。3月13日，在联邦政府宣布新冠肺炎进入全国紧急状态后，美国办公室关闭，数千万办公室工作人员被送到安全的家中。这种突然的转变让公司争相确保员工可以在家安全高效地工作，拥有可靠的连接和合适的设备。这种调整非常迅速——企业报告称，其速度是疫情危机前的40倍，而且非常成功。

根据人力资源和工作场所福利公司美世(美世)的一项调查，94%的雇主表示，公司的生产率与疫情之前持平，甚至更高Gartner公司的一项研究发现，82%的企业领导人会让员工至少在疫情过后的一段时间远程工作，而47%的人会允许许多员工永久远程工作。这对雇主来说是个好消息，因为研究表明，远程办公的员工更快乐，压力更小，工作时间更长。

我们还会回到我们熟悉的办公室吗？看看为什么组织心理学家亚当格兰特说新冠肺炎扼杀了开放式办公空间。

了解工作场所的未来2。以极快的速度进行数字化转型与此同时，新冠肺炎迫使公司快速跟踪数字化计划，以满足客户需求、支持远程员工需求，并弥合有限的现场互动所造成的差距。速度惊人。根据麦肯锡的一项调查，组织将客户、供应链和内部运营的数字化加速了三到四年，而数字化产品的份额加速了它所描述的"令人震惊的"七年。该调查指出，其受访者提出解决方案的速度"比他们想象的要快得多",而且"这些变化中的大部分将会持续很长时间。"它发现，数字计划的资金增加不仅仅是成本、技术岗位的人数，甚至是客户数量。

由于迫切需要立即采取必要措施来支持客户、员工和合作伙伴，组织消除了采用数字技术的障碍，从而在组织和行业层面实现了巨大的飞跃。见证所有迅速转向实施非接触式路边取货的零售商和餐馆，或努力支持远程员工和客户的科技公司。

销售力量博客上有两个这样的例子：CarMax的非接触式购车流程CarMax路边在几周内上线并运行，金融科技公司麦克斯韦(maxwell磁通量单位)中性(Middlesex)在一个周末内开发了一个定制应用程序，为薪酬保护计划(购买力平价)处理50亿美元的小企业贷款。

这些以及许多其他例子表明了一种新的冒险意愿，即使是在较大的公司中。这对数字经济的发展是一件好事，证明了组织可以比他们想象的更加敏捷。

案例研究：以客户为中心的创新敏捷文化让这家净水设备制造商在2020年转向并交付客户。

向德诺拉水务技术公司学习3。对新冠肺炎疫苗的竞争导致了一种开发疫苗的新方法[赫尔南德斯索罗基纳/斯托克西联队]医学专家已经用不出最高级的词语来描述制药公司开发出不止一种而是两种看似可行的新冠肺炎疫苗的速度。疫苗通常需要数年时间才能上市，目前正在使用的新冠肺炎疫苗不到一年的时间和95%的功效打破了腮腺炎疫苗创下的四年开发记录，同时远远超过了流感疫苗通常达到的60-70%的功效水平。

但是速度并不是唯一让人感觉良好的东西。辉瑞和现代疫苗都使用了一种称为信使核糖核酸的改变游戏规则的设计，这是一种全新的、比过去的疫苗更安全、更灵活的设计，科学家们说，这开辟了使用类似设计来对抗癌症、心脏病和其他传染病的可能性。

"这是21世纪的科学，"范德比尔特大学医学院预防医学教授威廉沙夫纳在11月告诉《华尔街日报》。正如该报所指出的，mRNA通过利用身体自身的分子机制来缩短发育时间，教会细胞如何制造与病毒相似的蛋白质，然后引发身体的免疫反应。

虽然使用mRNA治疗疾病的概念已经存在了一段时间，但还没有基于mRNA的疫苗在试验中取得如此大的进展。流行病预防创

生物logo文章总结：