绍兴品牌设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的绍兴品牌设计建立起品牌和客户之间的联系：

绍兴品牌设计思路：

1989年，在成立近30年后，达美乐比萨推出了其历史上的第一款新产品——平底锅比萨。在此后的几年里，它稳步推出新的食品，将其推上了全球比萨食物链的顶端。但是达美乐真正的创新故事与其说与食物有关，不如说与其不懈地追求技术革新订购和配送有关。

我采访了达美乐的执行副总裁兼首席营销官亚特德利亚，问他对技术、零售创新和数字化转型的看法。在加入达美乐之前德利亚曾在合格程序生成器（Certified Program Generator的缩写）巨头百事可乐和达能从事营销、品牌和创新工作。

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立即阅读"我一直致力于加快数字化转型和创新的步伐，"德利亚说。"我们处在一个快速发展的类别中，我们有一批新的竞争对手，我们称之为聚合者，如优步吃、Grubhub和开门声，所以你必须发展你的商业模式。问题是我们如何更快地改变，以确保我们继续处于技术和数字化的前沿，同时在我们的方法中继续真正以客户为中心。"

订购和交付变得容易多年来，我们一直听说赢得消费者的方法不是拥有伟大的产品（尽管这总是很重要),而是拥有让购买变得简单、创新甚至有趣的伟大体验。自1996年推出第一个网站以来，达美乐已经为利用技术做到这一点树立了一个高标准。如今，客户可以通过多米诺骨牌的移动应用程序、智能手表、Twitter、Slack、智能电视、福特同步，亚马逊Alexa、Facebook Messenger等订购。通过"零点击订购",拥有"披萨档案"的粉丝打开应用程序，在10秒钟后自动订购他们喜欢的披萨。达美乐近70%的销售额是通过美国的数字渠道实现的。

达美乐近70%的销售额是通过美国的数字渠道实现的。

交付创新使达美乐在竞争中领先。一些例子：GPS热点可以让你在公园、海滩和其他没有地址的地方把披萨送到你那里，还有用电动自行车送货。最近，达美乐一直在测试无人驾驶汽车和无人机送货。当许多其他餐馆受到新冠肺炎的重创时，达美乐生意兴隆，而其他餐馆在疫情期间却步履蹒跚。它已经在测试一种让顾客不用进入商店就能拿起订单的方法，因此它能够快速启动汽车边交货并在全国范围内运行。

客户数据推动零售创新德利亚帮助达美乐关注以客户为中心的方法之一是管理、分析和细分客户数据。通过其忠诚度计划（超过2500万活跃用户)和无数的数字渠道，达美乐已经积累了一个8500万独特客户资料的数据库。

"能够拥有这些数据是一种巨大的奢侈，因为它开启了更多使用数字工具的机会，使我们能够以一种在供应商方面很难做到的方式来细分消费者和进行精准营销，就像在消费品包装中一样。"

客户数据以及精确衡量订单和交付创新影响的能力，也推动了启动创新计划所需的认同。

达美乐美国98%的商店都是特许经营的。这些加盟商需要委托一个集中的组织来投资将推动流量和业务的举措。

"我们需要能够为他们衡量这一点，并向他们提供商业案例，"他说。"我们拥有（客户)数据是一种奢侈，因此我们可以非常精确地衡量这些创新的影响。一旦你预先定义了你的目标——你是想增加订单，降低业务成本，增加现有客户的频率——你就可以采取具体的行动，然后进行衡量。我们的分析非常严谨，这对于我们在过去十年成功推出大量创新的高命中率至关重要。"

更多增长和零售创新的机会伊利亚看好语音技术，认为它可以进一步减少订购过程中的摩擦，并帮助他们在订购和交付过程中与客户互动。

"我们因我们的披萨跟踪器而闻名，语音是另一项可以增强跟踪器体验并真正增加我们和客户之间透明度的技术。这是一个将会有重大创新的领域。"

达美乐对技术的重视帮助该公司通过数字技术实现了超过一半的全球销售额，其中近70%是在美国实现的。作为一名营销主管德利亚不懈地专注于利用技术为客户提供更便捷的服务，这是每个零售领导者都可以借鉴的做法。

"如果我要选择一个词来形容零售业，我会说专注，“德利亚说。"许多批评者说零售业转型缓慢，但我认为这种情况正在改变。进入疫情

绍兴品牌设计文章总结：