联合创智品牌标志商标设计公司
上市公司品牌战略 & 品牌设计

联合创智品牌标志商标设计公司
所在位置: 首页 > 新闻 > 常州包装设计公司 > 未来包装设计_常州包装设计公司

未来包装设计_常州包装设计公司

2023-03-04

未来包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象,良好的未来包装设计建立起品牌和客户之间的联系:


注:本文“未来包装设计”配图为本公司设计作品


未来包装设计思路:

在商业领域,独角兽是指估值在10亿美元或以上的私人公司。这是一个罕见且极其困难的名字,截至2020年8月,只有400多家独角兽公司(以下是名单)。事实上,专家估计一个新企业只有0.00006%的机会成为独角兽。(更罕见的是估值超过100亿美元的十粒玉米和估值超过1000亿美元的他来了.)哇!

每年都有数以千计的新企业涌现出来,每一个都是由梦想着无拘无束的成功的企业家创办的。不幸的是,统计数据显示,超过一半的企业在四年后消失了。那么如何避免这种命运呢?野生独角兽的增长可能是神奇而罕见的,但研究显示了这些高度成功的中小企业的一些共同特征。我们来看三个。

1.独角兽公司设定增长愿景实现高增长的第一步是最基本的:建立增长文化。要做到这一点,创建并分享你在一年、三年和五年内想要达到的收入和员工人数目标,并根据你现在和未来的需求雇佣有经验的员工。

以支付软件种类为例,它在2014年取得了独角兽地位。正如种类的首席执行官帕特里克科利森所说,"除非公司继续执行,否则你就没有一家有价值的公司。"换句话说:雄心勃勃的公司必须不断寻求新的创新方式——自满是增长的敌人。研究显示,60%的小企业主积极寻求增长,而36%的人寻求保持规模,4%的人希望缩小规模。然而,即使有增长的心态,挑战也是很多的:

68%的成长型中小企业担心保持财务增长;58%的公司关注满足客户期望。2 .独角兽公司使用技术实现自动化和规模化成长中的公司更有可能使用软件和技术来帮助业务增长和规模化。例如,成长中的中小企业认为客户关系管理(客户关系管理)系统有助于吸引新客户的可能性比停滞/衰退的中小企业高139%,认为营销自动化有助于吸引新客户的可能性高44%。

独角兽公司WeWork的首席执行官亚当诺伊曼(亚当纽曼)说得好,"我们拥有的最宝贵的资源是时间。"技术是均衡器,让小公司用更少的资源更高效地运营。成长中的中小型企业与停滞或衰落的中小型企业在软件优先级上的差异是多方面的。成长中的中小企业优先考虑客户关系管理系统、金融软件和技术服务。停滞不前的公司优先考虑硬件和互联网托管。

3.独角兽公司使用人工智能(大赦国际)进行创新说到技术,研究显示了人工智能的采用和使用的另一个巨大差异。与衰落的中小企业相比,成长型中小企业表示准备使用人工智能的可能性要高54%,已经使用人工智能的可能性要高45%。在那些已经使用人工智能的人中,最常见的用例是销售线索优先化、客户服务的自动化聊天机器人和营销的预测受众。而那些成长中的中小企业,似乎总是在为未来做准备;他们对人工智能的最大预期用途包括为客户提供自动推荐和预测销售。

许多独角兽公司——特别是企业对消费者(B2C)公司——都是人工智能的自豪的早期采用者。正如溅泼的量首席执行官本辛德曼所说,领先的公司"总是在寻找解决方案,他们愿意以不同的方式来获得更好的结果。"

这就是人工智能派上用场的地方,创新的用途就像独角兽本身一样多种多样。例如,看看我们的一些Salesforce中小型企业独角兽客户,门板使用人工智能来推动物流,而视觉的产品包括一个人工智能助手。车队使用人工智能来彻底改变卡车运输行业,卡巴吉使用它来扰乱银行和贷款。像这样的成长型中小企业已经迅速采用机器学习来保持创新。

要想成功,小企业必须找到产品实力、市场需求、持续创新和公司管理的正确组合。从销售力量研究获取一份最新的服务器信息块趋势报告,查看更多关于您的中小型企业如何实现快速增长的数据和统计信息。谁知道呢:也许你的公司会是下一个达到那个神奇的独角兽地位的公司。

Salesforce基础可帮助您找到更多客户,赢得他们的业务,并让他们满意,从而使您能够以前所未有的速度发展。通过在Twitter、LinkedIn和照片墙上关注我们,了解有关我们的小型企业客户关系管理解决方案的更多信息。

分享文章只为你你的小企业客户想要电信自动化,而不是过时的技术七分钟阅读小企业电子商务:如何与大企业竞争5分钟阅读


注:本文“未来包装设计”配图为本公司设计作品


未来包装设计文章总结:

一套完整的未来包装设计能提高企业的市场竞争力,未来包装设计能帮助企业更好地把握品牌形象的发展,使人们能够正确、快速地对企业产生良好的印象。未来包装设计是企业的品牌战略,是企业的无形资产。如果您有更多的观点,请联系上海vi设计公司 。
声明:本文“ 未来包装设计_常州包装设计公司 ”信息内容来源于网络,文章版权和文责属于原作者,不代表本站立场。如图文有侵权、虚假或错误信息,请您联系我们,我们将立即删除或更正。
做品牌直接找总监谈
总监一对一免费咨询与评估
点击咨询总监
相关案例
RELATED CASES
总监微信

总监微信咨询 舒先生

业务咨询 张小姐

业务咨询 付小姐