logo介绍的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的logo介绍建立起品牌和客户之间的联系：

logo介绍思路：

这是成为零售系列的第三篇文章，探讨了零售领导者如何思考数字化转型，以及如何将人置于数字化转型的核心。

根据麦肯锡全球研究所的说法，"数字转型"一词出现于1994年，同年，第一个商业网络浏览器网景导航器首次亮相，改变了世界的经营方式。零售业是最先被网络颠覆的行业之一——第一笔电子商务交易发生在1994年，亚马逊于1995年上线——自那以来，零售商一直在"数字化转型"。那段时间，我在专业零售商盖子负责电子商务，这让我站在了行业数字化转型的前沿。

但是数字化转型到底意味着什么呢？我们的定义是对组织如何使用技术、人员和流程从根本上改变业务成果的彻底反思。这需要整个企业的协作，因为数字化已经渗透到业务的各个方面。

零售商认同我们对数字化转型的定义吗？为了找到答案，我们采访了十位来自家居品牌的数字领导者。以下是他们不得不说的话。

凯伦毕比，葡萄园运营和电子商务首席信息官(首席信息官)兼高级副总裁(SVP)，葡萄园数字化转型的核心是数据民主化。人们是如何收集信息的？您的数据的可访问性和可共享性如何？团队成员如何进行数字通信，并连接和共享信息？数据是如此重要，它是关于在通常无法访问数据的地方使用数据，并建立流程将数据提供给组织中的每个人，以便他们可以更快地创新和做出决策。这并不一定意味着所有东西都在你的手机上。尽管如此，数字化转型永远不会"结束"。这是许多不断变化和发生的小事，你永远不能真正说你已经实现了。这是关于平衡视野和实用主义。

数字化转型永远不会"结束"。这是许多不断变化和发生的小事，你永远不能真正说你已经实现了。

凯伦毕比，首席信息官兼SVP，运营和电子商务，葡萄园VINESNicola Thompson，首席运营官. com数字转型是永恒的。它在不断地运动和发生。大多数公司都拥有遗留技术，他们需要将这些技术转移出去，以便更加灵活地实现转型。微服务架构给了我们更多的灵活性来快速构建和迭代。那里正在发生巨大的转变。在纯互联网公司中，你可以通过实施市场或订阅模式进行创新，而这需要数字化。快速增长的电子商务业务的最大挑战之一是如何让自己在国际上发展。传统模式要求在那个国家有一个大团队，但数字商务打破了这一点。我监督过相当大的重组，为我们即将进入的国家的要求做好准备。社交媒体消除了地理界限。消费者的数字体验越来越同质化。

亚特德利亚，执行副总裁兼首席营销官，当我到达时，多米诺已经有了令人难以置信的数字创新记录，所以没有必要优先考虑数字或改变方法。我在餐饮业（相对于消费包装商品，他在那里呆了十几年)喜欢的一件事是，我们可以直接获得客户数据。这是一种巨大的奢侈，因为它开启了更多使用数字工具的机会，让我们能够细分消费者并进行精准营销。我们想让订购披萨成为更好的体验，数字创新在其中发挥了重要作用。

数字化转型意味着你不必第一次就做对。你不需要把所有东西都用线框出来。对我来说，这意味着犯错误，快速行动，拥有最少的可行产品，而不是全程设计。

约翰哈森，靴仓首席数字官约翰哈森，靴仓首席数字官数字化转型意味着你不必一次就做对。你不需要把所有东西都用线框出来。对我来说，这意味着犯错误，快速行动，拥有最少的可行产品，而不是全程设计。这就是我攻击每一个数字项目的方式。从零售的角度来看，我们已经做了很多有意义的事情，比如网上购物/店内取货和路边取货，这些都很实用，但需要数字化。我避开闪亮的物体。数字化转型是关于设计一种每个人都会采用的体验，并消除体验中的摩擦，以便他们想使用它。一个例子是：商店里一个红色的大型物联网(物联网)按钮会亮起，提醒员工有在线订单。

吉姆詹科多梅尼科，大街商店、阿什利斯图尔特和芬利精品珠宝的前首席信息官对我来说，数字化转型始于强大的组织领导、沟通和责任。这是一个人驱动的过程，而技术的存在是为了实现这一过程。像任何转型练习一样，你必须努力让每个人都朝着同一个方向前进。如果没有，你就不会成功，因为不同的利益相关者在当地有不同的利益。转变需要你的员工、合作伙伴和客户的倾听、同情和深思熟虑的反馈。尤其是数字化转型是关于利用技术快速转向。

像任何转型练习一

logo介绍文章总结：