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vi设计实战思路：

杰西索斯特林(杰西索斯林)是销售力量的全球高管发展主管，这意味着他花了很多时间思考领导力的未来。他是五本书的作者，包括《经理的困境》、《超越工作描述》和《在工作中重新沟通》,所有这些都有助于确立他在下一代有影响力的思想家中的地位，挑战关于管理、领导和工作成功的传统观念。在360博客上，索斯特林的专栏提供了关于领导个人、团队和组织进入"下一个常态"的挑战的定期见解。

在这个虚拟优先的世界中——我们的二维磁贴和静音按钮为每一次互动创造了公平的竞争环境——要想获得敏锐洞察力、巨大影响力和超前想法的认可，难度甚至更大。你浮华的变焦背景和家庭工作室照明会有所帮助，但这是关于内容而不是风格。为了快速提升你对同事、客户和利益相关者的影响，成为你所在领域的思想领袖。

当然，这个药方说起来容易做起来难。将一个人的专业经验转化为有价值的"思想领导力"的压力会让最有能力的领导者严重消化不良。我从哪里开始？我做不到，我不是作家也不是演说家！我应该雇一家中介公司吗？

诸如此类的问题、顾虑和竞争可能会让人感到不知所措，但它们是可以解决的。无论你是一名寻求更大影响力的高管，还是一名希望增加影响力的有抱负的领导者，遵循这些策略可以帮助你找到自己的声音，并朝着成为你自己的最佳思想领袖迈出第一步。

为你自己定义思想领导力它不是关于书籍、文章和播客，也不是关于魅力、麦克风和舞台。成为一名思想领袖意味着与他人分享你独特的思维方式。当然，思想领袖的传统形象会让人联想到专业演讲者、作者和评论员，但这些只是分散注意力的角色：当你开始听到自己的想法和话语在别人的声音中重现时，你就是思想领袖。

当你是谁和你如何思考的力量开始改变他人的心灵和思想时，你就在做思想领导。重要的是，你为自己定义了自己抱负的尺度和范围，这样你就不会产生不公平的比较，从而侵蚀你的信心和动力。

一旦你做了这种探索，通过把它放入一个合适的陈述来加强它。这就像你插在地上的一面旗帜，让你专注于对你来说很重要的那种思想领导力：

我支持…(描述你的影响目标)感觉…(描述他们的痛点)到…(描述他们将经历的变化)的人，以便他们能够…(描述回报或好处)例如：我支持感觉信息过载的新销售经理讲述更简单、更有力的故事，以便他们能够更深入地与客户联系。

如果你以前做过这样的练习来强化你的个人品牌，也许可以为你正在经历的后冠状病毒病时代的现实来一次刷新。重温这份季刊是一个好主意，让它和你自己保持同步。

一些最优秀的思想领袖善于发现别人忽略的微妙元素。它们不一定会改变整个范式或提供超凡脱俗的见解。在某些情况下，他们的观察非常明显，你可能会奇怪为什么你没有想到这一点。这就是天才之处：思想领袖找到了一种方法来阐明一个特定的细节或微妙的细微差别，让其他人看到更大的东西或学到新的东西——即使这种洞察力就在眼前。

为了提高自己的聚光灯，用反直觉的视角研究你的工作，看看你是否能发现一些其他人忽略的缺失的洞察力。一位领导通过用新的思维方式回顾过去的销售演示，提高了她在这方面的技能。她没有以第一人称的视角看待卖家（流露出自信并计划赢得工作),而是想象自己是最坚定的反对者，决心指出推销中隐藏的缺陷。

这种换位思考暴露了一些被忽视的领域，她能够在未来的演讲中解决这些问题。但是，当她将自己的发现转化为思想领导力时，真正的影响才显现出来。她制作了一个简短但有趣的演示文稿，名为"不要踏入我们曾经走过的同一个坑",并与她所在地区的其他一些团队分享。她不仅能够建立一些新的关系，而且在团队中被视为一个平易近人、专注于解决问题的领导者。是她的聚光灯导致了聚光灯，而不是相反。

关注与众不同你所在的行业可能是一个拥挤的领域，但只有一个你。因为你的思想领导力最终只是你思想的反映，所以绝对有再多一个的空间。但是没有清晰精辟的思考，就不可能有犀利的表达，最终也不会有什么影响。如果你渴望成为一名思想领袖，那就从提高思维的清晰性和精确性开始吧。

做到这一点最简单的方法之一是，有意识地考虑和反思你自己对日常问题的想法和填满你的待办事项列表的想法，但不要

vi设计实战文章总结：