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厦门品牌设计公司思路：

本博客是我们关于服务中的弹性的五部分系列的第五部分，在该系列中，销售队伍的全球创新传播者布莱恩索利斯与我们的客户谈论了自2020年3月新冠肺炎袭击以来他们如何转型以适应变化。

当新冠肺炎把世界封闭起来的时候，雇主和雇员必须学会如何在家工作，教育工作者和学生必须学会如何一起远程教学。尽管远程工作和电子学习已经存在了很多年，但它们的地位直到现在还不尽相同。虽然在线学习一直存在，但它被认为是课堂学习的补充。

但现在，电子学习已经成为教与学的唯一方式，这种破坏已经成为变革的催化剂皮尔逊北美公司，像其商业和教育客户一样，发现自己突然被打乱了，从疫情开始，他们就专注于员工、客户和学生。他们看到了雇主、教育工作者和推动者投资数字优先学习的机会，让教育对每个人来说更容易获得、更有吸引力和更个性化。

皮尔逊北美公司首席技术官史蒂夫桑塔纳表示："由于成千上万的企业、大学和学院突然失去了他们的材料，我们致力于为我们的客户解决采用挑战，并让他们快速从模拟产品转向数字优先的产品。"我们赠送了数万份产品订阅，以加速他们的转型。"

随着成千上万的企业、大学和学院突然失去了他们的材料，我们致力于为我们的客户解决采用挑战，并让他们快速从模拟产品转向数字优先产品。我们赠送了数以万计的产品订阅，以加速他们的转型。

皮尔逊北美分公司的首席技术官史蒂夫桑塔纳(史蒂夫桑塔纳)时机把握得很好；我们需要改变根据销售力量研究的调查，64%的参与者表示他们认为受教育的机会没有改善。50%的参与者认为在线学习太贵，另外50%的人觉得很难找到相关的在线学习。与此同时，50%的人表示，他们对后疫情时代的在线学习更感兴趣。

这一切都发生在冠状病毒病不是影响就业和学习的唯一因素的时候。我们也正处于第四次工业革命或工业4.0的中期。人工智能(大赦国际)机器学习、自动化和机器人正在改变行业，并影响着人和机器完成工作的方式。因此，学生和员工都很关心。他们想知道，"我的工作或我正在学习的工作会被机器或机器人取代吗？"

事实是，今天的劳动力和学生群体中有很大一部分没有为明天的工作学习或接受培训销售队伍。发现，40%的父母和44%的千禧一代正在考虑获得另一个学位。不管是好是坏，创新者正在加快步伐，即使是在混乱时期，也在加速实现以下目标：

让大众接受优质教育。帮助雇主教员工新技能，以改善他们的职业生涯。帮助教育工作者在一个突然数字化的世界中更好地参与和教授学生。解决未来工作与当前教育和专业知识之间日益扩大的技能差距。最近，作为LinkedIn Live系列我主持的"服务中的弹性"的一部分皮尔森如何重新构想新艾尔的学习有机会与桑塔纳汽车会面。培生将自己定位为"世界学习型公司"该公司在70个国家拥有24,000多名员工，将教育内容和评估以及服务和技术相结合，以实现更有效的教学和个性化学习。

为了客户的成功，组织必须首先照顾好自己。"这类似于登上飞机[还记得那些时光吗？桑塔纳解释说："当氧气面罩掉下来时，你应该先把它戴在自己身上，这样你就有意识去帮助你周围的人。"。"因此，我们专注于我们的员工，也专注于运营效率，以便我们可以随时帮助我们的客户和他们的利益相关者。"

接下来，培生专注于其教育工作者，让他们获得工具、平台和程序，通常是免费的，以帮助他们在从教室和培训室转向在线时找到自己的立足点。像世界各地的组织一样，许多教育机构没有准备好突然转向数字优先或纯数字。为了加速从模拟教育向数字教育的转变，皮尔森的故事变成了一个实现的故事。他们开始帮助世界各地的教育工作者加速数字化转型的冒险。

"我们专注于支持我们的教育者和学习者，因为我们需要帮助每个人将课程和体验转移到网上，"桑塔纳说。"由于成千上万的企业、大学和学院突然失去了他们的材料，我们致力于为我们的客户解决采用挑战，并让他们快速从模拟产品转向数字优先产品。我们赠送了数万份产品订阅，以加速他们的转型。"

教育的未来是个性化的，因为不是每个人都是数字优先的，直到最近，再技能和学习变得至关重要。获得相关和平易近人的教育在历史上一直难以捉摸，但像培生这样

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