vi手册设计模板的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的vi手册设计模板建立起品牌和客户之间的联系：

vi手册设计模板思路：

詹姆斯约翰逊是罗伯特哈尔夫的高级副总裁兼首席技术官。

作为全球人力资源公司罗伯特哈尔夫的首席技术官，我的职位是监管我们340多个人力资源中心的信息技术运营，这些人力资源包括16,000名全职员工和每天为客户执行临时任务的数万名雇佣专业人员。这是一个庞大而复杂的组织。负责这一切的团队是应用、技术和创新(ATI)，我们的目标很简单：为每个人提供简单无缝的技术体验。

与销售力量非常相似，我们的内部和外部客户都是我们一切工作的中心。这种思维模式激发了罗伯特哈尔夫的数字化转型，其中包括构建我们行业中最先进的人工智能，并将17个不同的全球客户关系管理(客户关系管理)系统整合到单个销售力量实例中。这是一个漫长而充满挑战的过程，正因为如此，当新冠肺炎危机爆发时，我们能够迅速转向。罗伯特哈尔夫继续满足我们客户的人员需求，并帮助人们找到工作，而其他公司却在苦苦思索如何维持下去。

以下是我们如何正确实现数字化转型，以及我们在这一过程中吸取的一些经验教训。

数字化转型的3个关键：领导力、结构和技术要在任何数字化转型中取得成功，你必须做的第一件事就是变得有条理。拥有正确的领导、结构和技术是非常重要的。

1.正确的领导力你需要能够在整个组织中建立关系、打破障碍的领导者来转变你的业务。在罗伯特哈尔夫，那是史蒂夫卡斯，他现在是我们的首席行政官。

史蒂夫努力去了解团队关心什么，希望什么，害怕什么。在每次谈话中，我们都知道他理解我们，站在我们这边。他给其他球队留下了同样的印象。从我们外地办事处的专业人员到高层管理人员，史蒂夫赢得了每个人的信任，表明他为他们的最佳利益着想。他在整个组织内建立联系和伙伴关系，并召集团队一起支持变革。在史蒂夫的带领下，我们实现了数字化转型，我们建立了一种全新的文化，从根本上来说，这种文化更加敏捷，反应更加灵敏。

2.正确的结构我一直在努力创新，打破各自为政的局面，并将罗伯特哈尔夫的团队凝聚在一起。

在疫情启动之初，我们显然可以帮助满足许多企业对远程员工的需求100 . ATI推出了一个项目，让罗伯特哈尔夫(罗伯特半个名额)与客户打交道的熟练专业人士可以在家安全地工作。我们引入了安全的虚拟工作区，并建立了一个包含数千台笔记本电脑和平板电脑的库存，如果有必要，我们可以提供给临时工。因为我们有能力在一夜之间完成数据转移，尽管疫情造成了中断罗伯特哈尔夫还是让许多人继续工作，让许多公司继续运营。

此前几年罗伯特哈尔夫在云计算和移动技术领域进行了大量投资，包括销售队伍.我们改进了我们的技术基础设施。我们整个公司几乎瞬间就过渡到了远程工作，一步也没丢。

3.正确的技术架构我们能够快速应对新冠肺炎的挑战，是因为我们拥有正确的技术架构。我们将我们所有的员工安置点整合到一个全球平台下。我们在我们的平台上构建了销售力量的社区、服务和营销云以及爱因斯坦.

现在，我们可以迅速推出新产品和服务能力，就像疫情飓风来袭时那样。我们还自动化了日常流程和请求，帮助我们的员工更高效地工作。我们还通过数字个性化提升了我们的客户体验，轻松提供及时的微目标客户通信。

首先处理最重要的元素我建议任何组织尚未完成数字化转型的人不要错过这个机会。现在是做出改变的最佳时机，考虑新的思维方式。如果不是现在，那是什么时候？

你从哪里开始？我们在罗伯特哈尔夫的信条是先做最重要的事情。不管有多困难，我们都不会停下来，直到完成任务。评估你的其他项目，因为公司需要在重要任务上继续前进，但不要让这阻止你现在接受大的、变革性的项目。当你最终回到那些大问题上时，它会变得更加令人生畏，更加难以解决。

当罗伯特哈尔夫经历数字化转型时，我们很快确定了天线调谐电感团队最重要的事情：开发人工智能(大赦国际)引擎，将候选人与客户机会匹配起来。我们顽强地追求它。你需要为创新腾出空间，并追求进一步拓展公司使命的项目。

我们的团队面临早期的挑战，例如确保数据的准确性和确保利益相关者的认同。我们始终如一、毫不动摇地愿意投资并从失败中学习，从而建立了对我们产品

vi手册设计模板文章总结：