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几年前，许多大公司雇佣首席信息官(首席信息官)来将运营效率融入到业务中，降低成本，维护安全，并"保持正常运转"

但现在，随着新冠肺炎疫情加快变革的步伐和规模，首席信息官们成为了焦点。首席信息官必须继续管理其典型的业务安全、恢复和连续性领域，但现在，随着公司适应新常态，他们面临着推动业务转型和增长的前所未有的紧迫性。随着公司在疫情内外努力塑造和引导其组织，首席信息官的角色比以往任何时候都更加重要。

"是首席信息官大放异彩的时候了，“认识到数字业务战略主管保罗罗里格说认识到数字业务是知道的通过人工智能、物联网和数字工程推动数字化转型的一个部门。"他们帮助推动业务发展并不是什么新闻，但他们在疫情的角色已经变得越来越重要。"

"重要的数字"

数字技术是推动远程工作、对危机做出敏捷反应的推动者，更一般地说，也是目前可能的主要通信方式：电话和电脑。因此，它为我们当前的发展和转型提供了新的机遇，在这种情况下，更传统的、面对面的、更慢的或手动的开展业务的方式是不可能或不切实际的。根据德勤(德勤)最近的一项研究，2020年的组织正在寻找专注于基础变革而非增量变革的首席信息官。

当今的商业领袖期望技术领袖成为变革的驱动者，从根本上改变公司运营和开展业务的方式。"德勤| 2020年全球技术领导力研究

"他们不仅可以磨练管理复苏的策略，"德勤写道，"还可以准备和领导技术驱动的转型，这可能有助于他们的业务蓬勃发展。当今的商业领袖期望技术领导者成为变革的驱动者，他们参与大规模的战略项目，从根本上改变公司的运营和经营方式。"

首席信息官现在是企业战略的核心，但从长远来看，这种重要性不会消失。罗里格认为，我们正处于他所说的"重要的数字"的早期阶段。也就是说，不是另一个方便的应用程序，而是从根本上改变我们银行、管理医疗和学习方式的技术。这些业务转型的核心是首席信息官。根据德勤的报告，50%的首席执行官现在认为首席信息官是未来三到五年业务战略的关键驱动力。

从首席信息官到首席执行官

与此同时，首席信息官在冠状病毒病时代有了新的使命，他们可能会根据新的标准进行衡量，如他们的员工在远程工作时是否充分发挥生产力，以及组织是否能够完全以数字化方式为客户服务盒子公司。首席执行官亚伦李维表示。

还有其他新事物销售力量执行副总裁和首席信息官乔安奥尔索夫斯基表示，首席信息官的职责范围现在包括：确保员工的福祉，扩大虚拟活动的容量，以及了解客户需求。

"我们中没有人经历过这样的事情，“奥尔索夫斯基说。"我们工作的很大一部分是让我们的员工能够比以往任何时候都更贴近我们的客户，因为他们有新的需求。首席信息官在支持客户成功方面处于独特的地位，因为我们看到了整个公司。"

她继续解释说，财务、营销、销售和其他部门通常都在各自的领域里游来游去。但它的跨职能地位使它能够影响业务的每一个角落。

这一独特的优势，加上与冠状病毒病相关的从根本上改变业务的机会，可以为首席信息官晋升到首席执行官级别创造新的途径。商业和信息技术战略公司Metis战略的总裁彼得海(彼得高中)表示，上一次出现这样的机会是在2016年。

还记得它是成本中心的时候吗？我也不知道乔-安奥尔索夫斯基执行副总裁兼首席信息官

高的在《福布斯》上撰文称，2016年是一个转折点，一些高调的首席信息官（来自EMC、特斯拉、星巴克第五第三银行，脸书和其他公司)成为了现有公司的创始人首席执行官或首席执行官。他指出，他们的崛起发生在牛市的第七年，在牛市中，这些首席信息官"帮助公司……度过了扩张和创新的伟大时期。"

同年，销售队伍首席执行官马克贝尼奥夫(马克贝尼奥夫)在福布斯首席信息官峰会上预测，更多的首席信息官将成为首席信息官，"因为要成为首席信息官，你将需要这种[数字]能力，"他说，并补充说，董事会正在"大量接触首席信息官，然后董事会说，首席信息官有这种愿景，有这种想法，知道我们必须进行的数字转型，以恢复增长。这种增长将来自这些下一代服务的交付。那是首席执行官的工作

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