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"坐在餐桌旁有什么意义呢？从某种程度上来说，如果在关键时刻，你害怕自己的工作，不敢开口说一些需要说的话，那你往上爬的意义何在，"—索莱达奥布莱恩，索莱达奥布莱恩制作公司的首席执行官

如果我们希望从今天的健康和经济危机中变得更加强大，各行各业都需要发挥领导作用。从政府到企业，从艺术到行动主义，它将采取行动和联盟来解决困扰我们社会的种族、性别、性取向和阶级的重叠不平等。

在《引领平等》(做出改变系列)的最新章节中，我们为您带来了三种独特声音的观点——获奖记者索莱达奥布莱恩和索莱达奥布莱恩制作公司的首席执行官；托德西尔斯，我们的领导的创始人兼首席执行官；和Deesha Dyer，beGirl.world的联合创始人兼执行董事。尽管有三个不同的优势点——新闻编辑室、董事会会议室和教室——他们在反对不平等的方法上有一些共同的原则。

他们认识到并接受他们的平台激发变革的力量。奥布赖恩利用她的新闻平台为社区和观众提供信息，为他们服务。"这激励着（我)去鞭策他人，提出尖锐的问题，不要害怕表现得咄咄逼人。"

奥布莱恩更喜欢被认为是一个讲故事的人——不仅关注发生了什么，而且关注它如何影响那些参与者。"一个真实可信的故事会暴露出一定程度的脆弱性，"奥布莱恩说。"人们几乎已经准备好想要了解一个问题。如果人们能够利用这一点，他们会发现他们的故事有巨大的激励人们的能力。"

西尔斯为领导人和跨国组织提供性少数群体问题和倡议方面的建议，他说："我们在世界上实现完全平等的唯一途径是通过商业的力量。"基于他作为华尔街投资银行家、金融顾问和多元化领导者的工作，他倡导将包容作为可持续经济增长的源泉。

西尔斯说："在过去的20年里，我有一个与数百位首席执行官共事的绝佳机会。"……这让我有大量机会接触现在是同性恋、双性恋及变性者的冠军的人。这些年来，我被多次告知，我是这些高级领导人认识的第一个同性恋者。我非常重视这个职位，因为这是一个取得突破的机会。"

戴尔在她从社区大学到在奥巴马政府担任白宫工作人员的七年旅程中创造了机遇。"作为一个从白宫走出来并被视为榜样的人，我不会对此掉以轻心，"她说。"我相信我有一定的特权，我必须承认，我现在必须使用。它确保你利用工具箱里的一切，让别人去你想去的地方。"

他们承诺就平等问题进行艰难的对话。奥布莱恩说，"直言不讳、直截了当的问题有力量",他承认发起关于种族不平等的讨论有困难。"我认为，你至少必须有论坛和机会来进行令人不安的对话，以及知道如何帮助引导这些对话的人。"

西尔斯挑战首席执行官用行动支持他们的话。"仅仅重复一项人力资源政策或他们获得了一些奖项不会引起共鸣。这是不真实的，"西尔斯认为，他知道许多首席执行官声称"与同性恋者相处融洽。""你的人怎么知道的？你告诉他们了吗？"西尔斯问他们。"十有八九，他们没有。盟友必须站出来，要真实可信，要看得见。"

"如果有特权的人决定不说话，他们真的在伤害我们所有人，"戴尔认为。"我认为他们最终会后悔的。"

戴尔认为，"企业需要审视自己的文化，从内到外开始。要让领导者产生影响，他们需要确保每个会受到其决策影响的人都在会议桌上。如果你不接触他们，你怎么能帮助社区呢？"

除了拥有一个席位，奥布莱恩认为人们需要感觉到他们的投入是有价值的。"如果在关键时刻，你害怕自己的工作，不敢开口说一些需要说的话，那你升职还有什么意义？"

"围绕包容性的努力实际上为更广泛的企业文化定下了基调，"西尔斯说。他引用了一项研究，该研究表明，当一名异性恋男性（领导者)表示自己是同性恋、双性恋及变性者的人群的盟友时，他所在组织中女性和有色人种的整体参与度会上升。"从包容性的角度来看，从内部创造文化的机会绝对是成功公司与失败公司的区别所在。"

在这个全球动荡的时代，我们需要接受迪莎戴尔的话："我相信，任何拥有任何平台的人都可以做出积极的改变。"认识到你的平台和随之而来的力量。参与关于平等的艰难对话。以信任为先导。这些都是我们可以单独采取的行动，或者更好的是，与倡导者一起采取行动。

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