如何制作logo的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的如何制作logo建立起品牌和客户之间的联系：

如何制作logo思路：

"事件管理和灾难恢复一直都在公司的议事日程上，但是，许多公司已经将这些职责委托给了组织的深层人员融合风险管理的联合创始人鲍勃西比克(鲍勃西比克)在芝加哥的客厅里通过网络摄像头与我聊天时表示："现在，随着新冠肺炎危机的爆发，这些问题已经成为人们关注的焦点。突然之间，每位首席执行官和执行领导人都学到了很多他们以前不知道的风险管理知识，为董事会做准备，与员工交谈，安抚客户。"

我实际上遇到了鲍勃，讨论安全返回工作场所。这是因为融合风险管理正在扩展Work.com，而AppExchange合作伙伴一直在迅速帮助企业重新开业鲍勃。分享了35分钟关于在新冠肺炎及以后保持员工、客户、合作伙伴和社区安全和知情的建议。以下是亮点。

鲍勃西比克，融合风险管理联合创始人

给我们讲讲风险管理。为什么它如此重要，为什么现在比以往任何时候都重要？

鲍勃西比克：当风险变得紧迫时，任何公司都能够并且愿意管理风险。真正的问题是，管理这种激增的风险会在多大程度上影响你做其他事情的能力？当你把注意力转向一场危机时，你的业务会偏离轨道多少？最具弹性的公司提前计划，并采取积极主动的风险管理方法，以便在情况变得困难时，他们可以保持团队的生产力和业务的发展。

这完全是关于弹性和业务连续性，以及如何在危机中有效运作。现在它变得更加重要，因为我们已经经历了新冠肺炎疫情带来的全球混乱。

几个月前，首席执行官和执行领导人还在关注增长和运营效率。现在，最高管理层也关注风险和弹性。它已经成为商业成功的第三大支柱。我们想让人们安全地回到工作场所，从这次疫情事件中吸取教训，为未来做好更充分的准备。高管们正在寻求风险管理专家的帮助，以确保他们不会再次措手不及。

企业如何实现这一转变？他们如何将风险管理作为核心能力？

锡比克语：有很多策略可以实现这种改变。首先，我们建议首席执行官们，风险管理和运营弹性必须成为组织核心价值观的一部分。但是必须要平衡。它不得影响您发展业务的能力，并且您不应该在运营弹性上过度支出，以至于对底线产生负面影响。正确看待运营弹性的价值将使您更好地接受风险。接受风险包括处理风险、管理像新冠肺炎这样的事件，以及确保你能为你的客户提供服务。

第二，将您组织内的各个孤岛集合在一起，讨论从疫情中学到的东西。这个练习将帮助你更好地发挥集体作用，更好地合作。收集这些教训，了解什么有效，什么无效。这种理解将通知你重新开业的计划，让你重操旧业，但也许最重要的是，让你为下一步做好准备。

每个组织的运营弹性看起来都不一样，不是吗？你打算怎么做？

锡比克语：无论是哪家公司，将数据与技术结合在一起的能力为您提供了一个单一的视角，使您能够获得内在的弹性。通过研究你的恢复能力，你会明白你的组织可能会在哪里崩溃，如何崩溃，以及结果会是什么。创建单一窗口以了解投资方向。

例如，您可能确定需要更多容量或冗余来保证关键系统的可用性。确定供应链中的缺陷、弱点或单点故障，以便将预防措施付诸实践。这样东西就不会坏，或者说不会那么容易坏。

另一个例子是远程工作。公司不得不将全部员工转移到家中工作的情况并不少见，但是在这样做的时候，了解在家工作会如何扰乱流程是至关重要的。迅速与最关键的员工合作，让最重要的事情首先启动并运行。这些关键方面之间的关系和依赖映射有助于关注最重要的业务流程。

客户应该如何为下一步做准备？

西比克：我们必须考虑近期的未来，比如新冠肺炎的第二次浪潮，但也要考虑新常态是什么样子。想想后新冠肺炎时代的新世界秩序，一种一如既往的新业务。当我们尝试在这样的环境中运营时，这对组织意味着什么？这可能包括在确保生产率的同时，以不同的方式理解客户和员工，并与他们互动。

为了做好准备，将您的所有客户数据汇集在一起，以获得清晰的视角，协同行动，并专注于这些主动和被动措施的持续管理和维护。这可以确保您现在和将来能够快速有效地做出响应。

我们的一个客户正在跟踪未来发生的每一个问题，然后快速报告，分配资源来解决该问题，并

如何制作logo文章总结：