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设计vi系统思路：

在马克卡尼完成英国央行行长任期的第二天，由于冠状病毒，世界进入了封锁状态。从那时起，卡尼就把目光投向了气候，担任第26届联合国气候变化大会(缔约方大会第二十六届会议)首相的财政顾问和联合国气候行动和财政特使。他的一个重要职责是倡导可持续复苏，以实现一个更加繁荣和平等的后冠状病毒病社会。

企业的战略重置需要与社会的发展方向保持一致。

卡尼对这种重大问题并不陌生。在加入英格兰银行之前，他曾担任加拿大银行行长，在2008年金融危机期间，他因其领导能力赢得了众多赞誉。在本周的"引领变革"虚拟活动中，我采访了卡尼，讨论了引领复苏的经验教训，以及我们如何将当前的健康和气候变化危机转化为更具弹性和包容性的经济和社会的机遇。

以下是我和卡尼的对话摘录。为了内容和清晰度，它们被稍微编辑过。

对疫情的回应

我们看到了全球供应链的分裂。消费者的叙述和态度正在发生显著变化。经历失业的人可以看到他们的工作可能不会回来。获得医疗保健和其他焦虑将产生持久的影响。这导致了社会不平等和不公正，其中之一就是围绕气候的代际不平等。

大多数国家的积极反应是走到一起——人们与他们的家庭和他们的社区在一起；有目的的企业和他们的利益相关者——反对他们想要改变的不平等。

最好的企业首先关注的是员工和员工的安全。他们与供应商和客户合作，帮助他们渡过这段时期，然后与他们的社区合作。他们将因此得到应有的回报——从员工忠诚度到客户忠诚度——他们将成为走出这场危机所必需的改变。

从危机中学习

在危机中，首先要认识到你周围的人需要领导，但他们也受到了个人影响。你[需要]承认压力。

你必须在承认不确定性和制定计划之间找到平衡。这个[疫情]的挑战是围绕健康结果的极端不确定性。不要自欺欺人地认为坏事不会发生。做你应该做的来防止危机，但是也要弄清楚如果危机发生了你会怎么做。

通过经历金融危机、欧元危机和英国退出欧盟危机，我明白了有计划胜过没有计划。除了有一个计划，你需要沟通你的假设和判断。如果人们理解计划背后的原因，他们就会支持这个计划，如果世界发生变化，他们也不会因此而反对你。

可持续复苏

我们从冠状病毒病身上学到的是，你不能只是希望系统性风险消失。气候危机在许多方面都被抑制住了。这不仅仅是一个风险——这是一个核心场景。你无法将自己与[气候变化]隔离开来，我们都将被卷入其中。

这也是一个巨大的机会——那么我们如何抓住它呢？这需要改变策略。英国和其他125个国家的目标是过渡到净零，因此企业需要问自己，他们是将成为解决方案的一部分，还是问题的一部分。如果这是国家和社会想要的，企业就会朝着（那个目标)前进。我坚信这是我们所需要的，不仅仅是为了气候，也是为了有针对性的中期经济复苏和高质量的就业。

我的建议是，为经济设定方向，并以指向该方向的支出和监管措施为支撑。那么私营部门会支持你。这很重要，因为实现可持续经济需要大量投资。

投资可持续发展的未来

金融业作为一个整体已经为这一转变做好了准备。资本提供者应该将气候变化视为一种价值来源，并询问公司实现净零排放的计划。无论是销售队伍，航空公司还是大型工业公司，组织都已经在向低碳未来转变。他们的障碍是什么？他们的优势在哪里？这种专注和一致性将带来真正的变化，从基于自然和技术的碳捕获和存储解决方案，到简单的效率。这是一个巨大的催化剂，有助于重建得更好，有助于就业，有助于更大的地区平等。

观看马克卡尼的完整采访和丽安娜刘易斯的表演。

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本次对话是我们"引领变革"系列的一部分，旨在提供思想领导力、技巧和资源，帮助企业领导者度过危机。之前的视频访谈包括：

与安尼埃尔布斯里和利昂布里奇斯讨论工作的未来和安全可靠的回报与梅根拉皮诺埃贾内尔蒙纳讨论荣誉与梅洛迪霍布森，索莱达奥

设计vi系统文章总结：