蜂蜜的包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的蜂蜜的包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

蜂蜜的包装设计思路：

世界上最大的化妆品公司正在修改其广告策略。

由于商店关闭，欧莱雅第一季度全球销售额略有下降，因此削减了广告支出。首席执行官让-保罗阿贡表示，对该公司产品的需求仍然很高，但供应受到限制。与去年相比，电子商务销售额增长了50%以上，但无法取代店内体验。

"在消费者买不到的产品上做广告甚至会令人沮丧，"他解释道。

在世界各地，广告商正在快速行动。根据分子公司的数据，与去年相比，总广告支出下降了约15%,而旅游和汽车等类别的预算削减了50%以上。通勤驱动的频道如广播和户外频道下降了30-50%,而数字频道如搜索、数字视频和移动频道则上升了，这是由在家使用的激增所驱动的。

像欧莱雅这样的广告客户正在快速适应经济和购买者行为的前所未有的变化，改变渠道偏好、形式和创意策略。虽然在新冠肺炎没有广告的公式，但最好的广告商使用久经考验的策略。

根据销售力量客户和CMO俱乐部成员的经验，我们为广告商汇编了一份简短的疫情剧本。我们称之为"四个我"框架。

1.洞察力——感同身受地倾听

所有的危机都会以不容易预测的方式改变消费者的态度和消费模式。领先的广告客户与他们的客户保持非常密切的联系，带着共鸣倾听，以了解如何调整他们的策略。

在最近的一项调查中，消费者表示，他们现在希望从广告商那里看到的信息应该是"安全的"和"充满希望的"一位广告公司创意总监这样总结消费者态度的转变："焦虑、恐惧、孤立、缺乏常规……人们希望看到品牌的灵魂——他们希望感受到舒适。"

在危机的早期，各品牌争相暂停计划已久的宣传活动，这些活动似乎突然变得麻木了。分类现在已经完成，各品牌都在关注长期的应对措施。调查和在线焦点小组等客户研究工具可以产生洞察力。社交倾听了解受众对你、你的竞争对手和你所在行业的评价对品牌来说至关重要，这也是销售力量将倾听产品作为Work.com计划一部分的部分原因。

正确的回应总是从客户的实际出发。知道许多人担心他们的财务前景，福特发起了一项活动，承诺向那些失去工作的人延期付款。吉尼斯公司意识到今年的圣帕特里克节需要改头换面，重新组织了它的信息，把重点放在社区上，并向受影响的社区提供捐款。

与此同时，许多广告客户正在学习就地安置导致字面上和心理上的筑巢行为。与去年相比，在过去的两个月里，强调家庭和壁炉的广告几乎增加了两倍。与婴儿相关的广告增加了一倍。尽管戴口罩和社交距离无处不在，但护肤品和染发剂等类别正在蓬勃发展。

哈佛大学的研究人员研究了在低迷时期成功的公司的模式。他们发现，领先品牌是那些最符合"顾客不断变化的需求"的品牌。由于压力驱动的态度，受众群体发生了变化，一些消费者减少了支出，另一些人改变了优先事项，还有一些人在诸如"负担得起的奢侈品"等类别上花费更多。"

没有单一的策略是足够的，但是同情的倾听总是有回报的。

2.影响——关注有效的方法

危机可以被视为"一次突然而残酷的审计",精确地区分有效和无效的策略。广告也是如此，因为营销人员通过更加关注已知有效的策略来提高效率。

例如，消费品领先企业联合利华的首席执行官艾伦乔普(艾伦乔普)在最近的财报电话会议上表示，该公司销售额保持稳定。但它在许多领域停止了广告制作，并将支出转移到户外等渠道之外乔珀说团队正在"拨出投资回报率高的区域。"

许多品牌看到了电子商务的优势，并正在转移广告支出来支持它。根据Q1销售力量购物指数，在必需品和折扣的推动下，电子商务平均增长了20%。甚至非传统类别也受益。饮料制造商百威英博(百威英博)在巴西的直接面向消费者的区带电泳送货服务在四月份的订单量超过了2019年全年的订单量。

许多直接面向消费者(故障诊断码)的品牌也在胜出。尽管关闭了乌尔塔和诺德斯特龙的店铺，但(美国)国防技术中心(Defense Technical Center)护肤品牌图拉上个月的销售额创下纪录。他们正在投资影响者营销，并测试与新闻周期相关的过度连接电视广告。

传统观点认为，在

蜂蜜的包装设计文章总结：