日本包装设计精粹的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的日本包装设计精粹建立起品牌和客户之间的联系：

日本包装设计精粹思路：

这里是如何使用军事风格的决策过程，以及其他。

艾米威尔金森(艾米威尔金森)的2016年畅销书《创造者的密码：非凡企业家的六项基本技能》(《创造者的密码：极限创业者的六大必备技能》)详细描述了一些企业家是如何成功的，而其他许多人却失败了。在我们当前的环境下，这是有先见之明的信息威尔金森。确定的技能为今天的商业领袖提供了在新冠肺炎疫情波涛汹涌的水域中航行的蓝图。当企业面临下一轮逆风时——当他们回到办公室、零售店或生产车间时，转向一种新常态，这一切都特别合适。

在为她的书进行研究时，创新公司智力的首席执行官兼创始人、斯坦福大学商学院讲师艾米威尔金森(艾米威尔金森)建立了美国最大的高层创始人数据集。简而言之，老牌企业可以从企业家那里学到很多东西。

"企业家无时无刻不在应对动荡，"她说。"伟大的人发展出某些技能来帮助他们导航。在当前的危机中，一些大型传统组织正在迅速转变。他们已经证明了自己可以做到，但他们还可以从企业家那里学到更多。"

比如？

1.找到差距"找到差距"的概念指的是发现并利用别人错过的机会。有三种方法可以做到这一点：

做一只太阳鸟。从一个地方获得一个现有的想法或解决方案，并在其他地方重新应用。在疫情期间，有许多大大小小的公司重组以满足当前需求的例子。美容企业雅诗兰黛(雅诗兰黛)和欧莱雅(欧莱雅)目前正在生产洗手液，服装制造商哈内斯和驾驶正在为医护人员生产口罩、长袍和防护设备。

做一名建筑师。寻找未被满足的需求，并设计一个新颖的解决方案。一些大公司已经在这么做了。一个例子是，苹果和谷歌在合同追踪技术上的合作。

做一个整合者。结合看似不同的概念，创造全新的解决方案。想想豪华SUV，或者在当前的环境下，家庭办公解决方案。

2.追逐日光企业家关注未来，意识到他们必须排除干扰，在快速变化的环境中把目光放在他们想去的地方。威尔金森解释道："列出一张不要做的清单和列出一张要做的清单一样重要。"事实上，一份"不要做"的清单可能是你列出的最重要的清单。决定你不会做什么将有助于你区分优先次序，并专注于需要做什么。这在危机时期尤其重要，比如说，员工评估需要让位于应急计划。

威尔金森表示："大公司在这方面通常会遇到困难。"如果你每年都做了某些给你带来成功的事情，这并不重要。你必须关注眼前的事情，而不是看后视镜。在某种程度上，大公司必须放下历史，这样他们才能塑造未来。"

当然，不受历史束缚的小公司有着向前看的优势。

3.飞一个OODA环许多企业家采用OODA环方法进行决策，这种方法源于军事战略，旨在实现灵活快速的决策。

它是这样工作的：

观察正在发生的事情。客户如何使用你的产品或服务？围绕你所学到的东西来调整你的战略，决定如何改进你的产品或服务，快速行动，实施你所学到的东西和决定。明智地失败明智地失败和快速失败不是一回事。"明智地失败是关于设定一个失败率，"威尔金森说。例如，如果你尝试十件事，你可能会设定失败比率为三。"传统企业希望承担做生意的所有风险，并努力追求完美，但如果你处于零比率，这意味着你尝试的一切都有效，你就没有做过任何新的事情。"她说，设定比例只是等式的一半。当实验失败时，公司必须尽快将经验转化为业务。

"失败有刺痛，但我们从中吸取教训，"威尔金森解释道。"但并不是所有的失败都是平等的。因为你没有从错误中吸取教训，所以在同一件事情上继续失败是不好的。"

5.网络思维为了解决多方面的问题，企业家们利用不同个体的智力，并以彼此的想法为基础。许多成功的企业家建立了威尔金森所说的"快闪团队",这是一个组织中的一群人，他们临时聚集在一起解决一个特定的问题。"将企业中具有不同技能的人聚集在一起，是解决问题的一种强大、有效且非常集中的方式。"

在当前背景下，大型企业可以建立几个这样的团队，来解决常规业务是如何被颠覆的。

6.小礼物企业家通过帮助他人来释放慷慨，通常是通过分享信息、参与完成一项任务或向同事提供机会。威尔金森表示，与大

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