包装设计的书的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的包装设计的书建立起品牌和客户之间的联系：

包装设计的书思路：

销售力量客户尼克松写了这篇文章。

如果你像我一样，你可能每天都会看到一篇关于如何在家工作的新文章，但是在家领导却是另一回事。

在这个新的纯数字世界中，商业团队必须快速转变业务。作为其中一个团队的领导者，您面临着一系列新的挑战，包括：

让您的团队保持动力并获得支持寻找促进创新和实验的方法发现后冠状病毒病时代的新趋势在这个物流、服务和潜在裁员陷阱层出不穷的时代，如何让您的商务业务更好地提高客户满意度在分享任何经验教训之前，我要分享我的故事：我领导着尼克松的电子商务团队。我们是领先的男女高级配饰品牌。我们的业务包括批发、公司自有商店和在线零售，我们在四大洲都有团队。

在危机中，领导层必须迅速改变。在尼克松时代，我们看到新冠肺炎在世界范围内加快步伐。我们开始讨论我们的应急计划，并对我们公司进行远程工作最佳实践的培训。我们不知道的是，仅仅两个工作日之后，我们就被要求在家工作。在另行通知之前，我们的目标客户只能与我们的在线品牌互动。

在这种情况下，我们并不是唯一的，随后的挑战来自消费者消费习惯的变化、劳动力的减少以及在家经营商业的简单机制。

以下是我在尼克松的领导风格在人员、流程和技术方面的一些快速收获：

利用这段时间，尝试如何从回力卡进行营销（开了什么打印机？我们怎么把这些运到仓库？我们如何把这些卡片发给顾客？)通过电子邮件发送促销信息，在当今市场中执行推动业务发展的营销需要广泛的投入和强有力的领导。现在是时候让您的运营主管、IT员工和数字营销忍者参与进来了。

你可能不得不在某些领域有所收敛。但或许也有机会。例如，你的竞争对手是否因为百货商店的关闭而被击倒？你的产品能引起被困在家里的顾客的共鸣吗？作为一个品牌，这是一个你可以感同身受和透明并改变基调的时候吗？

以上所有对于每个品牌和企业都是独一无二的。花点时间应对来自整个组织的"外部输入"的挑战。你会惊讶于你可能会发现你没有想到的东西。

为休假或被解雇的员工提供推荐和专业支持面对现实吧，我们中的许多人都面临着裁员。作为一个领导者，尽你所能把被解雇或休假的员工看作是整个人，而不仅仅是一个数字。

尽管裁员的每一个决定都很艰难，但我想为我们不可避免地再次加速时敞开大门。我总是确保为以前的员工提供证明人、推荐人和接触点。提供支持的一个很好的方式是在商务化人际关系网上提供正式的推荐。每个人都必须从商务化人际关系网向我提出这些要求，所以我总是提前提供这些。它们是自由的和个人的。如果写得仔细，它们会让雇员和任何未来的雇主看到那个人是谁。希望，作为领导，你懂的！如果你不知道，那就去找知道的人。此外，您可以认可他们的相关技能。我鼓励每一位商业领袖向这些人开放你的网络，并继续培育我们的电子商务社区。

为你的团队建立有趣的数字连接和协作方式不管有没有返程，你的公司和团队文化必须继续繁荣和发展。不要删除团队单口相声。我个人不能100%参加我的，但这是一个机会，让团队中的其他人在我不在的时候领导团队。

乐趣不是可有可无的。虚拟快乐时光，琐事游戏，早餐会，从这开始以来你在家里做的最疯狂的事情。跳出框框思考，一头扎进去。18个月后，当你回到一个沉闷的会议室，陷入一个惯例时，你应该回头想想你走出了多少条框框。盒子落在办公室了，办公室关门了！

利用社交媒体分享领导力课程并提供指导作为一名领导者，你有责任回馈社会并为更广泛的利益做出贡献。您的专业知识和指导不仅能帮助您的团队和企业。

例如，几年前我开始了一个商务化人际关系网视频系列。我的目标是：真实，不说教。是的，我有糟糕的日子——但是我相信热爱你正在做的事情，你正在做的地方，以及一个人到达那里所经历的过程。

我收到的反馈是非常积极的。我听过一些个人故事，否则可能不会被分享。而且也不用在自己的频道上发。我的演讲会小组已经上线了，这让我可以和那些想提高公开演讲技巧，但是太忙而没有时间参加演讲会的人分享经验。我在和我通常会几个月不见面的人视频聊天。

不要筋疲力尽——在这段时间里

包装设计的书文章总结：