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注：本文“ci设计vi设计”配图为本公司设计作品
在过去的21年里，我们已经将销售力量从一个四人公司发展成为一个拥有50,000多名员工的公司。我一直认为我们最大的优势是如何在快速增长的同时保持一致。成功取决于不断的沟通和完全的一致。在我几年前开发的管理流程V2MOM的帮助下，我们已经能够实现这两个目标，V2MOM代表：愿景、价值观、方法、障碍和措施。
在本文中，我想分享为什么我认为V2MOM协调流程对我们的成功至关重要，以及我们每年如何实现这一目标的幕后细节。
V2MOM关注集体能量我们需要活在当下，关注我们所处的位置和正在发生的事情，以帮助我们处理那些占据我们大部分时间的较小的、不那么重大的问题。你必须说服他人与你的愿景保持一致，以规划前进的道路。你需要分清主次。在一家大公司，你需要为成千上万的员工设置优先级。
尽管如今有许多领导力范例和框架可供高管使用，但V2MOM方法提供了简单的优点。易于消化和实施。
马克贝尼奥夫，董事长兼首席执行官|点击发推V2MOM使我能够明确自己在做什么，然后清楚地向整个公司传达。归结起来就是这五个问题，这五个问题为协调和领导创造了一个框架：
愿景——你想实现什么？价值观——对你来说什么是重要的？方法——你如何得到它？障碍——是什么阻碍了你的成功？度量——你如何知道你有它？V2MOM的五个部分为我们提供了详细的地图，告诉我们要去哪里，以及如何到达那里。
销售力量的第一个V2MOM在销售力量运营的最初几周，我建议我和我的联合创始人写一个V2MOM .虽然帕克哈里斯（现在是销售力量的联合创始人兼首席技术官)当时可能觉得这有点奇怪，但有些事情让他保存了最初的Salesforce.com v2妈妈，这是我在一个大的美国运通信封上潦草写下的。
他把它裱起来，在我们首次公开募股的那天给了我。你可以看到它是如何为公司奠定基础的，以及它是如何引领我们到今天的。从某种意义上说，V2MOM成为了我们的商业计划。
一份活的、会呼吸的文件我喜欢V2MOM的一点是，它鼓励创造力、变革和赋权。不同的团队成员可以领导不同的方法，随着时间的推移，他们会更新V2MOM .我们认为V2MOM是一个活生生的文档。
像一年一次的绩效评估这样的停滞不前的管理工具在当今快速发展的环境中是行不通的，这需要公司不断适应。不适应的组织从长远来看会有问题，这些过时的工具不会激发持续的变化。另一方面，V2MOM激发有意义的对话，并贯穿全年的决策过程。员工不断地与他们的经理就他们的优先事项进行对话。
今天，在销售力量，我们已经将V2MOM的范围扩大到整个公司的个人和团队：每年，每个部门和每个员工都起草自己的计划。因此，这一提高我们企业意识的实践活动和课程贯穿了整个组织从上到下的全过程。
为了提高透明度，我们在我们的企业社交网络聊天上公布了每一个V2MOM，而不是把它们藏在金库里。
任何人都可以查看任何员工的V2MOM，了解每个人计划如何为我们公司的未来做出贡献。我们甚至建立了一个应用程序，允许每个员工在他们的V2MOM中跟踪每个项目的进度。
创建您自己的V2MOM已被用于指导销售力量的每一项决策，从我们在1999年做出的决策，到我们作为旧金山最大的高科技雇主今天做出的决策。我也把它介绍给了其他商业领袖。
V2M0M的美妙之处在于，相同的结构适用于组织生命周期的每个阶段。我们把它作为我们创业的商业计划，我们发现同样的结构对于概述上市公司的年度目标是有效的。
准备好创建自己的V2MOM了吗？永远从初心开始，这是一个来自禅宗的概念——初心让你不断用新鲜的眼光看世界。这种心态将帮助你理清思路，抛弃过时的假设，排除干扰，让自己专注于你要做的事情，为什么要做，以及如何做。
思考您的总体组织目标或当前组织内的挑战，并了解如何概述通过V2M0M流程取得成功的步骤。每个问题可能有不止一个答案。一定要确定你的答案的优先顺序。
愿景（你想实现什么？)我想要实现的愿景是什么？这是必须问的第一个问题，
注：本文“ci设计vi设计”配图为本公司设计作品
