工厂标志设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的工厂标志设计建立起品牌和客户之间的联系：

工厂标志设计思路：

商业房地产公司高纬环球(高纬环球)根据在中国帮助10,000家机构的经验，为全球计划重返办公室的公司制定了指导方针。

实现我们社会"新常态"的一个关键部分是将全球劳动力安全转移回工作场所的过程。当然，这些办公室看起来将与我们在3月份离开的办公室大不相同。

全球房地产开发公司高纬环球(高纬环球)刚刚帮助中国的10,000家机构将近100万人迁回办公场所。他们与卫生组织、医疗顾问和政府官员协商，制定了限制解除后如何让人们重返工作岗位的指导方针。

该公司将自己在阿姆斯特丹的办公空间作为试点，称之为"6英尺办公室"这种布局——包括在地板上使用大圆和其他视觉提示（类似于医院)——有助于确保员工之间始终保持6英尺的距离。该公司有一个工作小组，致力于帮助房东和租户为新冠肺炎灾后复苏做好准备，并在其网站上发布了"复苏准备"手册，为其他公司提供指导。

安东尼娅卡尔多内是高纬环球公司美国总工作空间的负责人，该工作空间涵盖了从工作空间设计到员工体验的方方面面。我们采访了卡尔多内，了解到目前为止公司是如何应对新常态的，以及他们在亚洲学到的经验教训可能适用于世界其他地区的公司。

6英尺办公室：帮助你适应新常态

了解员工的需求是如何变化的

卡尔多内指出，对大多数公司来说，重返办公室应该是一个缓慢而渐进的过程。某些群体应该尽可能长时间呆在家里——那些免疫功能受损的人，那些扮演看护角色的人，以及那些会因复杂或长时间通勤而过度暴露的人。根据卡尔多内的说法，需要回来的人是那些在家里无法工作的人，可能是因为他们和许多人住在一起，有孩子影响了他们的一天，或者没有合适的办公桌或家庭办公室。需要实验室、安全文件和高计算能力等办公用品的人也可能希望回来。最后，团队中更有效率的人应该在第一波回归——也许是那些在应急响应、创新或特警队工作的人。卡尔多内认为，底线是人们应该能够根据自己的需求做出自己的回归决定。

高纬环球为调查员工了解这些需求提供了一个基于证据的评估工具。这项调查还有助于公司决定谁应该先回到办公室，确保分阶段进行。它回答的另一个关键问题是，员工在家工作的情况如何：他们是否感到高效和投入？他们有需要的工具吗？他们回办公室的顾虑是什么？

如何为新常态设计工作场所

据专家称，未来办公空间的交通流将被设计成单向流动，以减少"夹点"——人们可能发生碰撞的交叉点。卡尔多内指出，我们可能会在平面图中看到有意的方向，以帮助人们确定方向，避免交叉和相交。我们还会看到一些房间的容量减少。一个六人会议室可能会移除椅子，这样它就变成了一个两人的房间。我们可能会看到交替使用的桌子，而其他桌子则被封锁起来，就像棋盘一样。

当然，在中国现在开放的办公室里，共享厨房正在以全新的方式处理，提供预先包装的单品小吃，而不是共享的"垃圾箱"。他们还减少了以前共享物品的接触点，如复印机、打印机、咖啡壶、用品和橱柜。根据卡尔多内的说法，弄清楚如何处理浴室的消毒可能是设施管理者面临的最棘手的问题之一。

根据快速公司最近的一份报告，一些公司正在考虑使用信标（发射器)来跟踪员工的手机移动，并在他们过于接近他人时发出警告。为了减少新冠肺炎在办公室表面的接触传播，员工可以在办公桌上使用纸质餐垫，并在一天结束时处理掉。然而，出于环境原因，有些人可能会选择不同的路线。其他公司正在考虑在工作站之间使用透明防护物，如喷嚏防护物或使用一次性用品来防止细菌传播。

在亚洲高纬环球看到了虚拟会议的持续使用，即使人们在办公室一起工作，也不必进入会议室。人们也在他们的办公桌前吃午餐，而不是在公共场所，从早上离开家到办公室都戴着口罩。根据市场观察的数据，所有这些策略都帮助中国在四月下旬成功地让大约四分之三的公司重返工作场所。尽管如此，仍有许多工作要做，因为只有不到一半的企业能够满负荷运转。

半径为6英尺的标记为员工提供了视觉提示

新的标准，还有许多未解决的问题

卡尔多内建议，在我们的新工作场所，"新技术工具将是我们的朋友。"她指出，当你打算去办公室时，你

工厂标志设计文章总结：