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在销售力量,可持续发展始终是我们的理念,但我们社区的其他人呢?最近,销售力量研究对1300名梦想力量参与者进行了调查。
我们了解到,中小型企业(中小企业)的员工对其雇主的可持续发展实践有着强烈的感受:75%来自员工人数不超过250人的公司的受访者表示,企业可持续发展是一项道德义务。*另一方面,与大公司相比,中小企业更不可能有真正的可持续发展计划或战略:在员工超过1,000人的公司中,69%的受访者表示他们的公司有可持续发展计划或规划,而在员工不超过250人的公司中,只有37%的受访者表示有。*这是一个很大的差距!
你不一定要成为一个大企业来实践可持续发展。在帮助地球方面,中小企业当然可以有所作为(毕竟99.9%的美国企业都是小企业),它从创建一个可持续发展计划来指导您的运营开始。无论您是一位希望改善环保工作的领导者,还是一位希望激励团队的员工,以下五个步骤都有助于您为中小企业制定可持续发展计划。
步骤1:确定可持续发展领导者
保护地球的倡议通常由员工来组织。通过认可一个带头努力的可持续发展领导者或绿色队长,给你自己一个奋斗的机会。这是一个战术角色,一个负责处理日常职责、制定战略并跟踪结果的关键人物。随着公司的成长,你可以用一整个绿色团队来补充你的绿色队长。毕竟人多就意味着影响大。
第二步:找到一个执行发起人
开球前召集你的队员是明智的。这包括寻找一位高管赞助人,他能确保你的努力与公司的优先事项保持一致,获得其他高管的支持,并根据需要提供持续的指导。虽然你的绿色队长侧重于想法和执行,但执行发起人本质上更具战略性。他们的影响将有助于您获得构建成功项目所需的人员、时间和预算。
第三步:审视你当前的现实
和任何目标一样,有必要确定你的基线,这样你就能知道你想要达到的目标。尽你所能衡量一切。你的公司现在消耗多少能源?它来自可再生资源吗?你的办公室一个月用掉多少个一次性杯子?你的碳足迹有多大?您可以衡量的领域和添加的细节越多,就越容易证明对正式计划的需求并确定改进的机会。
第四步:创造愿景,设定目标
一旦你了解你的公司现在的位置,你就可以开始设计前进的道路。这意味着是时候定义你的使命,勾勒你的愿景,并设定目标了。
你希望通过可持续发展计划实现什么?你的公司或产品如何用于可持续发展?您可以衡量和改进哪些关键指标?成功会是什么样子?
第五步:制定战略并采取行动
目标和任务在手,现在是时候制定策略,如何更有效地利用公司资源,集思广益,帮助你实现目标。在进行过程中,考虑潜在影响、成本和难度。为您计划的每个计划指派一名负责人;这增加了责任感,并有助于保持计划的正常进行。一定要定义成功的衡量标准,并设定一个有限的时间段来评估你的进展。
没有什么努力是微不足道的
每个可持续发展之旅都必须从某个地方开始;让你的在这里。从几件简单的事情开始,然后进行更复杂的事情。您可能不认为您的中小企业会对气候变化产生影响,但即使是微小的变化也会产生巨大的影响。
*梦想力量可持续发展调查,Salesforce Research,2019年11月。注:这项调查不仅着眼于环境可持续性,还包括气候和环境、教育、劳动力和经济发展、人类健康和福祉、性别平等以及民间和机构伙伴关系。
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