vi 行尾的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的vi 行尾建立起品牌和客户之间的联系：

vi 行尾思路：

销售力量相信商业是一个强大的变革平台。这就是为什么该公司的全球企业投资集团Salesforce风险投资设立了5000万美元的影响力基金，投资于通过解决劳动力发展、平等、可持续发展和社会部门的挑战来推动积极社会影响的公司。在这个系列中，我们将重点介绍投资组合中的公司，并讲述它们的故事。在这一期中，我们将介绍可持续发展测量初创公司可测量的.

他们所做的商业房地产是世界上最大的破坏环境的罪犯之一。你无法管理你无法测量的东西，这就是可测l的追求：这家总部位于圣地亚哥的机构根据几十项"绿色"标准，向客户提供关于他们的建筑得分情况的独特详细报告。

投资重点领域可持续性

他们的故事他们说需要是发明之母。但可测量的创始人兼首席执行官马特埃利斯也受益于好时机。这位圣地亚哥人在投资巨头CBRE公司做经纪人，开始了他的商业房地产生涯。最终，他承担了领导公司西海岸可持续发展实践的角色。这是一项内部倡议，但他非常清楚地看到，房地产行业正在意识到这样一个现实，即减少房地产的碳足迹不仅仅是做一个环保的好公民。

可测量的创始人兼首席执行官马特埃利斯

"某些公司开始意识到，可持续发展和环境影响，不仅是他们的产品，还有他们的设施，是他们品牌的关键，"他说。"例如，我看到全食超市(全食超市)等公司开始将他们的整个品牌建立在可持续发展的基础上，投资者很快就接受了。与此同时，政府监管机构越来越多地开始打击碳足迹大的公司。可持续发展不再仅仅是一项社会责任，它对于保持企业健康发展变得至关重要。"

说到污染，房地产是罪魁祸首之一。根据美国环境保护署的数据，该行业是温室气体排放的第四大罪魁祸首，仅次于交通、电力生产和工业。根据美国绿色建筑委员会(USGBC)的数据，仅在美国，房地产就占全部电力消耗的72%,碳排放的38%,原材料使用的40%,饮用水使用的14%。

埃利斯观察到，幸运的是，人们愿意为此做些什么。问题在于，对于房地产企业来说，没有一种完全可靠的方法来准确跟踪导致大量碳足迹的每一个因素——尤其是在建筑物所有者必须跟踪越来越多的基准以宣布其物业可持续发展的情况下。自20世纪90年代初以来，美国环保署的能源之星和USGBC的LEED认证一直是建筑宣称自己"绿色"的主要协议但这两个项目都是选择加入项目，其他100多个宣布所谓ESG(环境、社会和治理)就绪的标准也是如此。

这就是埃利斯看到机会的地方。他于2013年离开CBRE，开始经营自己的商店。他的目标是为商业建筑创建一个全面的可持续发展评级系统，该系统考虑了所有可用的数据，从碳强度和能源消耗（这是LEED和能源之星认证的一个因素)等常见输入，一直到更主观的输入，如翻新项目、天气暴露、个人建筑政策等。

凭借一个由房地产资深人士和软件工程师组成的小团队，埃利斯实现了他的愿景。利用他在业内的关系，他找到了几十家对这种产品感兴趣的公司。今天，可测量的汇总了这些数据点——多达130个——并应用一层机器学习来连接这些点。建筑物的最终结果是一份包含多达100个因素的综合报告，所有因素都以1-100的基准分数（基于类似规模的建筑物)进行汇总。

埃利斯解释说，潜在客户的早期兴趣很简单：运营效率转化为财务效率。"投资者意识到，任何一种环境风险都有可能降低他们的回报，"他说。"其他人面临着城市、州甚至联邦政府的监管行动，因此他们理应开始碳减排计划。然后，建筑物的租户或居住者正在寻找更高效的建筑，不仅仅是为了他们自己的底线，也是为了显示他们作为一个品牌对这些东西的重视。"

这些计算正在产生结果100 .可测量的b的业务已经发展到100家客户，他们来自不同的领域：从房地产和投资巨头，如CBRE，贝莱德和布鲁克菲尔德资产管理公司，到企业实体，如直觉，美国职业棒球大联盟、斯顿普顿咖啡、以及——是的——销售队伍。据埃利斯称，目前有75个国家的40,000多座商业建筑使用可测量的l来衡量其可持续发展性能。仅在美国，这就占到了每10平方英尺商业建筑面积的1/10。

"作为人类，我们90%的时间都在室内度过，"他说。"这是我们工作的方式，也是我

vi 行尾文章总结：