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多元化不是一种趋势或复选框，而是小型成长型企业的强大动力。而且，我们最近亲眼目睹了多元化领导的影响。

Salesforce Ventures影响力基金和面向小型企业的销售队伍团队在梦之队19上联手成立了一个由女性和代表性不足的创始人组成的超级明星小组。瑞奇资本(到达首都)的普通合伙人肖恩陈嘉炜(肖恩特尔库马尔)主持了小组讨论，并提供了一些背景信息：尽管有研究显示，性别和种族多样性可以提高盈利能力，但女性和少数族裔在管理职位上的代表性仍然不足。更糟糕的是，只有2%的风投资金流向只有女性创始人的公司，而风投支持的创始人中只有不到1%是黑人。

小型企业主在#DF19登录中小型企业小组

为什么要放弃这样的机会呢？多样性是一种竞争优势，成功需要它。以下是来自小组成员的五个建议，关于如何增加这些数字，扩大包容性业务，以及将业务作为变革的平台。

1.建立一个支持社区

创办一家创业公司既令人兴奋又充满压力康纳斯。的创始人兼首席执行官罗德罗宾逊创建了一个基于云的平台，以建立更具包容性的供应链，连接采购专业人员、多样化供应商和小型企业。他将自己的生存和成功很大程度上归功于他在周围建立的支持性社区和网络。

"作为一个代表性不足的创始人，我理解创建一家公司和筹集资金的挑战，"罗宾逊在小组中分享道。"但我也发现激情是会传染的。当人们看到激情时，那就是你吸引早期支持者并在你周围建立支持社区的时候。"在不可避免的压力阶段，这个社区可以作为想法和支持的共鸣板。

2.承认种族偏见

索纳里兰巴是Brideside的联合创始人，新娘一方是一家全渠道礼宾服务公司，为新娘和新娘派对提供产品、知识和客户服务。她代表了少数也在女性主导的市场中经营的创始人。作为这家由女性在芝加哥创立的公司的领导者，她从经验中了解到，对于像她这样的创始人来说，最好是承认存在无意识的偏见——有时是非常明显的偏见。"你比你想象的更有力量，"索纳利说。"数字不会说谎——分享你引以为豪的指标，重新构建对话。"

3.从一开始就优先考虑多样性

FutureFuel.io创始人兼首席执行官劳雷尔泰勒透露了一个担忧，即她的产品和工程团队都是男性FutureFuel.io试图通过帮助雇主提供债务减免作为一种福利来消除学生债务，泰勒希望该公司能够反映其用户的多样性。

为了纠正这一最初的疏忽，她有意寻找女性申请者，以确保组织每一层的多样性。这一努力产生了连锁反应，增强了女性和代表性不足的团队成员相互支持和鼓舞的能力。"在公司的初始阶段，确保多样性非常重要，"劳雷尔建议道。"如果你发现自己在任何方面都不成比例，(随着时间的推移)就更难吸引多样化的候选人。"

4.扩展你的简历标准

在初创公司的早期，许多团队发现自己处于巨大的压力之下，经受住了一次又一次的检查。招聘太少、太多、太快或太晚都不利于成功。当每个招聘机会都有可能改变游戏规则时，人们可能很容易被来自更知名大学或拥有更多证书的申请人所吸引索纳利兰巴建议首席执行官们问问自己，"我今天是否雇佣了最有技能的人；或者，我是在6个月还是12个月内雇佣最有技能的人？"

兰巴强调，对于一个员工来说，除了他们完成任务的潜在战术能力之外，还有更多的东西。她建议首席执行官们扩大招聘标准，将员工能够带来的其他宝贵资产包括在内，比如合作、畅所欲言和学习的能力。创造一个让团队成员感受到投资和成长机会的环境，可以提高员工的忠诚度。

5.将多元化融入你的价值观，然后用它们来推动决策

每个小组成员都谈到了建立核心价值观并利用它们来推动组织决策的必要性——从招聘广告中使用的语言到遍布零售店的音乐，再到你周围的社区和合作伙伴的招聘决策。

鲁宾逊有意在多元化的基础上建立康纳斯，并将其作为员工发展的北极星。他很自豪地告诉大家，他的公司有40%是女性，35%是种族多元化的。

拥有价值观有助于引导你的对话，让公司有一个超越利润的目标、Brideside、ConnXus和FutureFue

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