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ps怎么做logo思路：

随着第四次工业革命的技术影响我们生活的方方面面，客户的期望被重新定义为体验。智能品牌通过为您当前的问题提供正确的解决方案来加深关系，同时在正确的时间通过正确的渠道，以客户最少的努力，就下一个问题的避免提出建议。

随着企业站在第四次工业革命的前沿，先锋公司知道他们必须不断适应和创新，以保持领先于客户。公司不能再只担心他们的顶级竞争对手或行业，而是要担心其他每一家提供令人信服的体验的公司。我们现在知道，84%的客户认为公司提供的体验与其产品和服务一样重要。

为了通过向客户提供价值来保持竞争力和领先地位，公司必须创造一种文化，让员工感到有能力提供卓越的客户体验。事实上，客户和员工体验之间有很强的相关性。强大的员工或客户体验的核心是一种公司文化，这种文化赋予员工权力，使提出问题变得安全，并鼓励开放但诚实的合作，这就是为什么"心理安全"对推动成功非常重要。

什么是心理安全？为了保持领先，我们总是专注于下一步，而我们关注的释放创新的关键概念之一是心理安全。根据著名教授艾米埃德蒙森的说法，心理安全是一种信念，即一个人不会因为说出自己的想法、问题、担忧或错误而受到惩罚或羞辱。

没有这种安全感，组织就会失去想法、多样性和观点，因为团队成员不会提出新的想法。此外，当有人觉得自己处于不安全的环境中时，他们可能不会举手表达自己的担忧或潜在问题，因为他们害怕暗示。如果没有心理安全，拥有一个高绩效的团队会很有挑战性。

然而，当心理安全存在时，公司可以推动更好的业务绩效。根据toGallup的研究，心理安全可以带来多种好处，包括："人员流动减少27%,安全事故减少40%,生产率提高12%。"

那么，你如何提高团队的心理安全，以释放创新，并为员工创造一个高度信任的环境呢？这里有五个建议：

提示1:练习持续学习虽然从失败中学习对于成长和避免陷阱很重要，但领导和员工可以学习更多地关注从项目中学习，而不是失败的结果。赞美敢于冒险的员工，帮助他们真正理解失败是可以接受的。如果你的团队在一个项目中错过了标记，花时间去理解哪里出了问题，而不是急于找到解决方案，然后进入下一个任务。将失败和挑战视为团队学习和解决问题的机会。正如谷歌X的天文泰勒曾经说过的，"我不支持失败，我支持学习。"

提示2:促进实验学习和创新的很大一部分是尝试新的想法和新的工作方式。鼓励员工试验和测试新的想法和方法，而不是仅仅遵循标准协议，这对于开发新方法至关重要。此外，更进一步，创造团队中每个人都应该跳出框框思考的期望，并确保所有员工都能参与进来，这是一个强有力的信息。一些公司创建正式项目或黑客日，以促进创造力和构思，这些都是很好的步骤。虽然正式的实验项目很棒，但简单地改变你谈论想法时使用的语言也很棒。例如，利用设计思维语言，考虑使用一个开放式的问题，比如"我们怎么可能？"促进构思和想法收集。

秘诀3:拥抱不适我们都感受过导致艰难对话的焦虑。然而，如果你设立一个标准，让你和你的团队公开讨论问题，并在问题出现时处理它们，你就能防止小问题演变成真正的问题。通过创造一个安全的环境来面对棘手的话题，你将能够以诚实的方式提出棘手的问题，并能够向前迈进。一种方法是通过"死前"或"焦虑派对"在这些会议中，团队在项目开始前一起工作，并确定任何潜在的问题、障碍或可能阻碍项目的事情。通过创造一个环境，让人们觉得有权力提出问题，你可以在事情失去控制之前发现它们。

技巧4:培养团队行为当团队中的每个人都理解期望时，就更容易理解如何彼此合作。尝试创建一个工作协议或团队协议。这些是阐明行为、价值观或规范的章程，指导团队如何参与和协作，以及你们都将尊重和相互问责的内容。这个练习最有价值的部分之一是让你的整个团队都参与到这个过程中来。此外，能够回头参考它，并检查你是如何做的，可以帮助加强你想看到的行为。

技巧5:了解彼此的工作风格为了让你的团队发挥最大的作用，考虑花些时间研究团队动力的关键促成因素，比如花些时间了解彼此的工作风格、沟通偏好。一种方法是让你的整个团队创建一个单独的用户手册。打破障碍、增进信任和透明度的一个方法是让团队中的每个

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