众logo的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的众logo建立起品牌和客户之间的联系：

众logo思路：

好员工很难找到。根据玻璃门的说法，美国雇主平均花费4000美元和24天招聘一名员工，然后还有培训新员工的额外费用。这是一笔巨大的时间和金钱，尤其是对小型企业而言。

如果在所有这些投资之后，员工出现了绩效问题，会发生什么？一个看起来很有潜力的人？太快放弃对任何人都没有好处，可能会引起双方的焦虑或伤害。那么，如何回到正轨呢？这是在销售力量帮助我们的路线图。

首先，确定根本问题改善从对话开始。提供建设性的反馈很难(布伦布朗称之为"勇敢的对话"是有原因的),但是你不能推迟这样的事情。你越早开始讨论，改进就能越早开始。忽视或保持沉默对任何人都没有好处。这些事情不经过努力通常不会自行解决，如果一名员工表现出愤怒或自卫行为，你可能会获得额外的洞察力。

通过陈述记录在案的事实和对他们表现的观察来开始对话。然后分享它对业务、同事和工作的影响。之后，询问他们的反应。也许是因为个人问题，或者他们正在照顾生病的家人。人际关系问题（如与队友的冲突)也会影响表现。或者他们还没有被公司接受，所以还没有努力。无论问题是什么，为了你自己、你的团队和你的公司，你应该找到问题的根源。此外，你应该向你的员工询问，而不是仓促做出判断。

接下来，制定行动计划一旦确认了根本问题，就制定一个协作行动计划来帮助员工回到正轨。专家经常建议在这种情况下"贡献多于批评",保持积极和建设性的态度。如果是个人问题，尽可能提供更多的灵活性，或者尝试根据员工的需求提前计划。如果问题出在人际关系上，最好是立刻防患于未然。尝试与团队合作解决任何摩擦点，然后提供明确的责任和泳道。如果是基于项目的，让员工更早参与下一个项目，并让他们成为过程的一部分。

这是流程中的一个关键点：员工必须投入到计划中，否则努力就白费了。如果他或她只是做做样子，没有任何真正的努力，那么继续对话就没有什么意义了。

支持，支持，支持提高员工绩效就像改善整个工作场所的文化一样简单。一个支持性的工作环境能培养更快乐、更投入的员工。在销售力量，我们每年进行两次员工意见调查，然后授权我们的员工提出解决方案来改进得分最低的问题。我们的流程确保员工能够自由反馈，并主动提出解决方案。

像开始-停止-继续练习这样简单的事情已经帮助我们找到了几个问题的根源，并改善了我们的日常运营。这种策略对我们有效的原因是，它使改进成为员工、经理和领导团队的共同责任。关键是之后继续跟进，直到完成为止。否则有什么意义？

知道什么时候该放手有时候，在你们进行了对话并制定了计划之后，问题依然存在。那么，你怎么知道什么时候该放手呢？虽然我的第一反应总是帮助员工，但你需要考虑个人对你的小企业的影响：

个人的表现是否影响了团队中的其他人？你花了多少时间来管理这一名员工？如果此人离开，是否会危及任何客户关系？找到该员工的替代者有多困难/成本有多高？如果需要的话，有没有另一个员工可以代替？作为最后一招，您需要重新开始性能对话，添加额外的事实和观察。只有这一次，提供一个有具体时间表和基准的新计划，让员工明白什么是危险。实际的改进必须由员工推动，所以一定要以计划为基准，与员工开诚布公地交流，这样他们的表现才会透明。

寻找其他关于如何为您的小企业提供动力的文章。请记住，Salesforce基本要素可帮助您找到更多客户，赢得他们的业务，并让他们满意，从而使您能够以前所未有的速度发展。通过在Twitter、LinkedIn和stagram上关注我们，了解有关我们的小型企业客户关系管理解决方案的更多信息。

分享文章只为你你的小企业客户需要电信自动化，而不是过时的技术七分钟阅读这位创始人正在撼动保险业。秘密？灵活性和速度。3分钟读取

众logo文章总结：