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装饰公司logo思路：

在销售力量，我们相信人才是平均分配的，但机会不是。今天，为了庆祝全国实习生日，销售队伍宣布向四个劳动力发展组织投资180万美元——Year Up、Genesys Works、青年企业和期货和期权.这些开创性的非营利组织致力于让每个年轻人都有机会从事有意义的工作，包括高质量的带薪实习。

简而言之：多元化很重要。多元化的员工队伍不仅能让人们接触到不同的视角和经历，增进理解，还能推动创新和提高绩效。在最近的一项研究中，《福布斯》指出了拥有多元化工作环境的切实好处。例如，与单个决策者相比，性别、年龄和地理位置多样化的团队在87%的情况下做出更好的商业决策，相比之下，性别多样化的团队只有73%的情况，全男性团队只有58%的情况。麦肯锡公司发现，多元化的公司更有可能获得高于行业平均水平的财务回报。

越来越明显的是，当不同的观点被赋予发言权时，公司和社区就会繁荣。导师可以帮助营造一个更具包容性的工作环境，因为导师的支持和联盟可以增强学员的信心、网络和工作"诀窍"。通过导师的力量，销售队伍积极创建和投资多元化、有才华的员工队伍，让每个人都有机会发展。但是，指导可能令人惊讶的是，其好处超越了个人学员。

在培养年轻人才的同时，员工导师也在学习：倾听、即兴发挥、指导和拓展他们的视角。今天，在国家实习生日，两位担任导师的销售力量员工维贾伊拉蒂南和艾尔Dea分享了他们作为一年后和Genesys工作计划实习生的导师的经历，以及为什么导师已经成为他们工作经历和职业发展的关键部分。

参与其中

维杰，一位多次担任导师的人，在一次销售力量志愿者交易会上成为了一年前Genesys工厂的导师。虽然他在许多组织做志愿者，但维杰最初是作为学员第一手了解到导师的价值。

他在印度一个服务水平低下的社区长大，像他那一代人一样，努力进入并完成大学学业。他的导师帮助他专注于学业，并支持他应对官僚主义，决定如何支付大学费用维杰。成为他家第一个大学毕业的人。

"因为我长大了，我能够养活我的姐姐，她现在在美国；我的哥哥，他是工程师。还有我的堂兄弟。我能够支撑起四五个家庭。一个人可以带来很大的不同。"

与维杰不同，铝是导师的新手。当他谈到"年复一年"时，他说话时专注而热情；他认为每个实习生都是积极变化的令人兴奋的推动者："最年轻或最缺乏经验的人最有资格提出异议。他们会嗅出那些感觉有趣的东西“铝将他与一年级学生尼科的合作描述为一种战术合作，有助于双方保持高效、专注，并朝着新的目标努力。

改变个人和工作动态

两位导师都描述了由于他们花时间指导，他们自己的个人和职业生活发生了深刻的变化。对于维杰和铝来说，他们的学员帮助他们重新燃起激情，增强他们创造性地解决问题的能力。

维杰和他在Genesys工作的高中学生亚费特一起在他们的辅导课程中找到了新的成长途径维杰。很惊讶，”Yafet和我们谈到了小道消息，徽章和获得销售力量管理员认证。我也在想同样的事情，他说我们一起来吧。"在短短几周内，Yafet向维杰提出挑战，不仅要成为一名积极的倾听者和领导者，还要成为教育和职业加速方面的合作伙伴。

尼科也为艾尔提供了类似的灵感，促使他一头扎进新的挑战中100 .尼科在平等团队的销售力量开始了他的职业生涯，铝看着他以开放的心态投入到每一个挑战中。"尼科告诉我，即使当你感觉不同或遇到新事物时，也没有理由不能克服这种恐惧。"

现在，尼科凭借自己的能力成为了一名导师，他撰写聊天帖子，讲述自己在实习期间学到的经验，并在活动中讲述自己的经历。对于铝来说，尼科成为导师是他领导之旅中的一个明确步骤，同时也有助于塑造下一批导师和学员：

"尼科能够把这些点联系起来。他能够看到导师的价值，以及导师如何对他有价值。他认为我不仅仅需要导师；我也可以成为其中一员。这就是你如何知道系统在工作。"

转变范式

但是，除了职业和商业，多元化不仅仅是关于如何提高我们的底线；这是关于建立一个受益于更多声音和观点的全球社区。导师制是走

装饰公司logo文章总结：