费商标设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的费商标设计建立起品牌和客户之间的联系：

费商标设计思路：

"资产负债表上没有在乎这一行，但这是你在这个行业中最有价值的东西。"这是戴夫希夫曾经对全美工商管理硕士联合创始人兼首席执行官凯西杰拉德说过的话。专注于利润率和股东收益不再管用。今天成功的企业有远见，认识到要保持财务稳定，他们必须积极主动地管理他们的环境和社会目的。

在销售力量，我们认为业务的目的是改善世界状况，而不是盈利、留住客户或为股东提供回报，尽管这些事情对于成功来说是重要和必要的。我们并不孤单。许多企业家和首席执行官都有这种想法，并积极地表达出来。

例如，好时美国总裁托德蒂勒曼斯(托德蒂勒曼斯)将利润描述为确立公司在行业中的地位的"副产品",并继续讨论目标对企业的重要性。像全食超市、巴塔哥尼亚和星巴克这样的公司都让人联想到不仅仅是创造和销售产品以及留住顾客的商业形象。例证：全食超市的目的是"滋养人类和地球"这些品牌和无数其他品牌对我们来说意味着比他们销售的产品和服务更重要的东西。

如果你被困在传统的底线上，考虑一下这个：来自希比肯研究所和哈佛商学院的研究发现，58%有明确目标的公司经历了10%或更多的增长；只有42%没有明确目标的公司看到了同样的增长。我们观察得越多，就越有证据表明，虽然利润可能让一家企业维持运转，但推动它前进的是目标。在这里，我们探讨为什么会这样，以及如何将目标注入到一个可能没有明确定义的现有业务中。

为什么是目的，为什么是现在？有更高目标的公司能够经受住创业和经营带来的金融风暴。他们的领导人被比金钱更重要、比他们自己更重要的东西所驱使。他们经常试图解决一个问题或满足他们在这个世界上看到的需求。

然而，从历史上看，情况并不总是如此。许多企业在没有潜在的、更高层次的目标的情况下取得了无可置疑的成功。为什么是现在？什么变了？为什么目标已经成为企业在21世纪发展壮大的必备要素？

客户期望。根据锥形通信和回声研究在entrepreneur.com进行的一项调查，87%的美国消费者在决定购买哪些产品或服务以及在哪里购物时会考虑企业的社会责任。此外，研究发现，当在质量和价格相当的两个品牌之间进行选择时，89%的美国消费者可能会转向某个品牌的产品。员工期望。根据fromcharity.org的一项研究，71%的受访员工表示，在支持奉献和志愿服务的文化中工作是必要的。雇主们意识到这有利于留住员工。同一项研究发现，86%的员工希望他们的雇主提供参与社区的机会，87%的员工希望雇主支持对他们重要的事业和问题。人们以在一个有社区意识的地方工作为荣，关心社区有助于在员工中创造持久的忠诚度和职业满意度。商业期望。彼得德鲁克是一位著名的管理顾问，他为现代商业公司的哲学和实践基础做出了贡献，他曾经说过，商业的目的是创造和保持客户。然而，现在，一群首席执行官，包括拉里芬克（贝莱德首席执行官)、马克库班（达拉斯小牛队美国篮球职业联盟球队的所有者和投资者暗舱)，以及我们自己的创始人兼联合首席执行官马克贝尼奥夫(马克贝尼奥夫)正在重新定义商业的角色，使之与社会目的相一致。贝尼奥夫现在说，"商业的目的是改善世界的状况。"这一口号不仅改变了员工和客户的期望，也改变了企业合作伙伴的期望。今天成功的企业有意将他们的努力放在解决社会问题的商业计划的核心。巴塔哥尼亚就是一个很好的例子。当国家下令减少犹他州的两个国家纪念碑时，巴塔哥尼亚决定将保护这片公共土地作为其商业议程。巴塔哥尼亚用一个新的网页取代了它的网站主页，表明了它在这个问题上的立场和客户向该事业捐款的途径。通过将其品牌与能引起员工、客户和股东共鸣的社会事业联系起来，巴塔哥尼亚将其目标提升为行动。

企业应该如何选择自己的目标？蒂勒曼斯说，公司的业务应该建立在人性的基础上——这是不可否认的，对所有人来说都是普遍的。我们完全同意。好时的人性真相是，人们渴望联系和分享经验。对于特斯拉来说，清洁的空气和水是我们的共同收获——更不用说不清洁的空气和水带来的严重后果了。星巴克希望"激发和培养人类精神。"所有这些目的都是人类固有的。

员工的目的呢？虽然我们花了大部分时间讨论企业的目标，并选择一个员工和客户都能认同的目标，但有时候认同不如找到自己

费商标设计文章总结：