布艺包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的布艺包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

布艺包装设计思路：

随着我们进入第四次工业革命，我们大多数人都需要学习新技能来推进我们的职业生涯。当然，技术技能很重要。显然，我们必须继续学习最新的应用程序以保持相关性。但是，只关注硬技能，比如特定的计算机编程语言，会让我们变得不平衡或潜在脆弱。

作为一名在销售力量工作了近15年的科技作家，我观察到一些技能让一些员工比其他人更有影响力。与写作、会计或网页设计等硬技能不同，软技能更难定义。它们通常被认为是抽象的或行为的。但是我在销售力量看到了发展软技能对员工的好处。

那些注重发展行为技能的人似乎比那些不注重的人更能影响更多的人，更能激发团队的变革。此外，作为一个处于领导位置的人，我看到更多有趣的项目落在那些随着时间的推移提高了软技能的人手中（包括我自己——通过大量的试验和错误)。

公开演讲和吸引他人

许多人认为公开演讲或亲自参与只是说说而已。但是你有多少次坐在会议上，对着手机发呆，因为发言人不能抓住你的注意力，或者在每个单词后都咕哝着，呃，就像，或者你知道的。

现在想想你公司里的某个人，他在会议期间吸引了你，当他讲话时吸引了整个房间。你或其他人期待和那个人一起工作吗？那个人是否从事更有趣的项目，或者为他们的团队获得更多的资源？很有可能，是的。

幸运的是，很少有人天生就有魅力或擅长演讲。如果你问那些在观众面前演讲出色的人他们是如何做到的，你经常会发现他们已经通过上课、教练、无休止的练习或演讲会培养了这种技能——演讲会是一个非营利性教育组织，运营着促进公共演讲技能的俱乐部。

移情和倾听

能够站在别人的立场上理解他们的想法是一项很有价值的技能，因为这很容易让人产生防御性。感同身受的人多听少说。他们似乎专注于他人的关切，并提出问题以更好地了解他人或他们的情况。想想你在一群善于倾听的同事中的感受。现在想想那些经常打断你或者用自己的观点主导会议的同事。

你愿意和谁一起工作？你更愿意有一个队友在此刻在场，还是不耐烦地等待轮到他们分享经验？一般共情的人在交谈中已经学会了克制；提高他们的深层听力技巧；或者使用正念应用程序，如顶部空间，以更好地欣赏沉默和其他人的观点。

对反馈持开放态度

反馈是无价的。这可能是你收到或给出的影响组织变革的最重要的信息。我曾经收到一些关于我在工作场所的行为的困难反馈——我甚至没有意识到的行为——这帮助我看到了自己需要改进的一面。

如果我没有收到反馈或者忽略了它，我仍然会在工作中感到困惑和沮丧。反馈是黄金。多年来，我看到销售力量的经理们将反馈融入到他们的领导风格中，这培养了更多的同情心、动力和透明度。

你愿意为谁工作？一个急切地要求并听取反馈的人，还是一个在收到反馈时变得保守或回避的人？在线培训和书籍（如《至关重要的对话》)帮助了许多销售力量员工的职业和个人生活。

成功的包容

大多数人从未打算在工作场所排斥他人，但当它不是首要考虑的时候，它很容易发生。潜意识行为会产生意想不到的后果。如果公司不努力改变现状，代表性不足的人可能会继续感到不受欢迎。

销售力量的奥哈纳小组（员工资源小组)带头包容更多的人，培养平等的商业价值观。员工资源组包括拉丁力量、外力、信念力量、兽医力量等，反映了我们生活、工作和服务的社区。数据显示，多元化的公司更具创新性，也更容易获得成功。

在这份报告中，认为自己能够在工作中做真实的自己的员工表示为自己的公司工作感到自豪的可能性增加了近三倍(2.8倍),认为自己有能力完成最佳工作的可能性增加了近四倍(4.4倍)。通过各种奥哈纳活动和小道的起点的在线学习，可以更容易地找到提高包容性技能的方法，从而使企业和员工更加成功。

后续步骤

像我在内容和通信体验团队(CCX)的同事一样，我需要了解像可扩展标记语言和销售力量管理这样的硬技能才能成功。要写API，我必须了解如何编码。为了创建用户界面文本、图形、视频、弹出窗口、演练、小道消息模块、交互式教程以及为客户提供清晰性或说明的屏幕机制，我必须继续学习

布艺包装设计文章总结：