奥迪vi设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的奥迪vi设计建立起品牌和客户之间的联系：

奥迪vi设计思路：

有意义且可操作。在我的职业生涯中，我很早就知道了这两个词的含义，并且一直沿用至今。

如果你是一个想要成长的小企业，你不能低估销售指标的价值。在宏观层面上，指标允许你为公司发展设定现实的目标并衡量进展。在微观层面上，它们使您能够不断地评估人员和流程，以便您能够做出必要的战术调整来保持在正确的轨道上。

但是要小心。您采用的每个指标都需要时间来跟踪、报告和分析。选择错误的指标会让你偏离方向。你的团队可能会浪费宝贵的时间去计算无意义的数字。

哪些指标最适合您的业务？没有放之四海而皆准的答案，你需要自己决定。最好从一个简单的双重测试开始。对于每一个指标，你都要考虑，问自己，这个指标有意义吗？"这个指标可行吗？"让我们来看看如何回答这些问题。

你的指标应该有意义有意义的指标是与实现你的成长目标相关的指标。这三条规则会让你坚持目标。

1.从简单开始——但是要想得更大——在网上搜索"顶级销售指标",你会发现一个无止境的列表。但是当你有很大的发展空间时，陷入测量太多东西会适得其反。取而代之的是，选择一些关注增长的最重要因素的指标：获得、保留和增加对现有客户的销售。

把你的销售潜力想象成一个油田，把每一个指标想象成一口独立的油井。你想开始抽油井，用最少的努力在最长的时间内获得最大的产量。只有当这些井的产量变得更低时，将注意力转向小井才有意义。

2.衡量百分比而不是职位数量对于设定短期目标非常有用。但当你的最终目标是增长时，不要陷入配额思维。当你只有10个客户的时候，在一个季度内获得10个新客户是非常棒的。客户总数增长了100%。但如果你在下个季度多赢得10个客户，那就意味着你的增长已经放缓至50%。

通过定期比较百分比，你可以准确地衡量势头，并找出你是否需要加快步伐。您的交易规模越来越大了吗？你的销售周期变短了吗？查看百分比，并尝试找到方法来提高您的团队在您衡量的每个指标上的绩效。

3.衡量什么让你的业务独一无二关于每个人都使用的指标，每个人都使用它们，因为它们是通用的。如果您想确定对您的行业、您的公司和您的客户有意义的关键指标，您需要更有创造性地思考。

让我们举一个我最喜欢的行业的例子，山地车。作为山地车制造商，您可能想要跟踪大量有意义的指标，大多与骑行兴趣、骑行风格和频率有关。但是像兴趣和骑行风格这样有意义的指标很难追踪。例如，某人对好斗和重骑的定义可能与下一个人大相径庭。虽然骑行风格是一个有意义的指标，但它缺少一些使其成为一个好的跟踪指标的东西。

您的指标必须是可操作的可操作的指标是一个易于识别和操作的指标，让您能够影响指标并做出清晰的决策。这里有三种方法来确保你的度量标准通过测试。

1.首先设定你的目标——其次选择你的衡量标准只有你知道你希望你的企业在一年后或五年后达到什么水平。没有人比他更清楚要实现这个目标需要付出什么。所以，在你选择你的衡量标准之前，确保你定义了一套清晰的具体目标，这些目标将带你一步步走上成长之路。然后，当您评估不同的指标时，考虑它们与您选择的课程有多一致。从有助于最快、最有效地实现预定目标的指标开始——不要被偏离路线的指标分散注意力。

当然，再好的计划也会随着时间而改变。所以，准备好定期重新评估你的目标和实现目标的方法。并且，相应地调整您的指标。

2.确保你能以那句名言的精神去影响它："能被衡量的就能被管理。…",您需要确信您可以做些什么来推动这一指标。很多时候，我看到领导者沉迷于不受他们影响的指标，这导致了低效和沮丧。

3.为橡胶与路面交汇处的每一个矩阵分配明确的所有者。你可以追踪所有你想要的数字，但它们不会改变，除非你的行动改变。这意味着每个指标都必须有负责改变的人或团队。它可以是用于收购的外部销售，用于保留的内部销售，用于追加销售的续约经理，等等。

谁拥有哪些指标取决于您的具体业务。但是不管你的策略如何，每个指标所有者都需要知道三件事：他们必须知道并接受他们是所有者。他们必须对指标所代表的意义有深入的了解

奥迪vi设计文章总结：