鞋商标设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象,良好的鞋商标设计建立起品牌和客户之间的联系:
有没有想过天使投资者在商业计划书中寻找什么?他们如何决定把钱投到哪里——是什么让他们跑向另一个方向?我们也想知道。因此,最近我们采访了天使投资人戴维昌,听听他对创业的正确时机、坚实的推销的必备要素等等的看法。6月5日星期三,请加入我们在波士顿举办的自由增长营活动,从投资者和企业家那里获得更多建议——比如经营企业、提高工作效率以及与客户建立密切联系的实用技巧。
销售队伍:创业可能会让人不知所措、提心吊胆,但也可能令人兴奋、利润丰厚。你怎么知道什么时候是把想法变成现实的恰当时机?
常伟:第一次创业的企业家往往过于看重想法或概念本身,但如果没有执行力和在每个成长阶段消除风险的业务结构,想法就一文不值。至于什么时候开始,没有时间像现在——甚至是昨天——去探索一个想法,而且在今天创办一家公司的资本成本很低的情况下,把一些东西放在一起并开始衡量市场需求是非常容易的。
销售队伍:创业者应该在什么时候以及为什么寻求天使投资?
常:天使投资人是一群古怪的人。虽然有一些天使投资人采取了以论文为导向的投资方式,但大多数天使投资人会从其他方面支持创始人。由于在风险投资的早期阶段,数据非常少,所以常常是创始人的故事或问题空间是否能引起天使的共鸣。然而,无论你是寻求朋友和家人的资助,会见天使,还是瞄准风险投资基金,企业家总是需要能够描绘出机会的愿景,风险企业最终可能成为什么,以及现实的下一个里程碑或成长阶段。
销售队伍:在考虑投资时,你会在企业中寻找哪些东西?有什么"必须具备"或难以通过的要素吗?
常:我寻找的是那些坚韧不拔、似乎知道如何克服任何障碍的创始人。在企业的早期,有太多的风险和未知,我主要寻找具有期权价值的风险企业,并能进入下一个增长阶段,以吸引下一轮资本。当一个企业家说她或他将做什么,并能够执行时,这是一个巨大的优势。难以逾越的障碍通常是那些认为资本是他们在发展业务中唯一缺少的东西的创始人。
销售队伍:作为一名天使投资人,你可能已经看过成千上万次推介。有什么秘密是没人知道的,关于做一个伟大的演讲?
常:我认为最有效的推介是创始人通过阐明峰会(最终的长期愿景)和大本营(可以实现的下一阶段)来为投资者奠定基础。在最初的几分钟内,在这两个端点上吸引观众是很重要的。我无法告诉你有多少次我看到一个创始人在两者都被覆盖之前失去了投资者的兴趣。如果创始人只谈论峰会,投资者就不知道愿景背后是否有任何实质性的现实。如果创始人只谈论大本营,投资者会认为这个想法太小或者不符合风险投资的规模。
阿马利亚米勒销售力量摄影:你经常谈论社区参与的重要性,但企业家和小企业领导人经常觉得他们必须把醒着的每一分钟都花在建设和发展他们的公司上。他们为什么要为导师和慈善事业腾出时间?
常:我看到了很多导师从与下一代的交往中受益的方式。他们不仅保持新鲜的观点,导师在职业生涯早期与那些人联系并帮助他们时,个人收获也很大。无论是一个新的联系,对新技术的更深入的了解,还是仅仅是一个更广泛的社交圈,我发现这些关系对于那些在别人身上投入一点时间和精力的人来说是非常有益的。
销售队伍:你对正在考虑创业的人有什么建议?
常:去吧!创业的最大障碍之一是许多初次创业者的自我认知,即"我不是企业家"许多成功的企业都来自于一个地方,那里有人亲身经历了一个痛点或问题,而事实证明,许多其他人也面临着这个痛点或问题。此外,诚实地说出你想从这种经历中得到什么——无论企业是成为一种生活方式的企业还是巨型独角兽,都有很多成功的企业。
销售队伍:对于初露头角的企业家和商业领袖,你有什么喜欢的书推荐吗?
常:我正在读鲍勃斯特林格的《Culture.com》、这本书非常有趣,因为里面有很多波士顿地区创始人和经营者的轶事。
常伟是格拉迪菲的首席执行官,也是哈佛商学院的常驻企业家。他曾在五家初创公司担任运营角色,是40家公司的天使投资人。在商务化人际关系网或推特上与他联系。
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