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想想你遇到过的最好的经理；现在想想最坏的情况。这两个人之间最大的区别是什么？几乎可以肯定，他们有不同的领导风格。人们常说，员工"不是离开一份工作，而是离开一个经理。"

但是糟糕的领导行为有时很难被发现。通常这些行为的动机和影响是不一样的。有时候，领导者疏远员工，甚至不知道他们做错了什么。这种行为可能会让员工发疯，甚至导致团队内部的人员流失。这就是为什么我们要研究一些留有改进余地的领导行为，以及如何扭转这些行为的想法。

糟糕的领导行为1:你不信任你的团队

被提拔到领导岗位，自然会改变一个人的工作。但是太多的领导者被这个职位新获得的权力冲昏了头脑。他们最终看不到当初让他们成功的努力和品质，也没有充分欣赏员工身上的这些价值观。

最好的领导者能够信任他们的员工，在必要时依靠他们，并尊重他们的意见。在工作中感到自己的声音被倾听的员工，感到自己有能力完成最佳工作的可能性会增加近五倍。这也凸显了领导者与团队之间沟通的重要性。

但是正如西蒙西内克在翻晒演讲中指出的，"信任和合作概念的问题在于它们是感觉，而不是指令。我不能简单地对你说相信我，你就会相信我。我不能简单地指示两个人合作，他们就会合作。事情不是这样的。是一种感觉。那么这种感觉从何而来？"

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糟糕的领导行为2:你过度关注底线

一件事决定一个企业的成败，那就是财务底线。然而，当领导者只根据可量化的结果来衡量成功时，他们可能会错过许多其他可以促进企业发展的东西。

最近的研究表明，93%的消费者认为公司有责任超越利润，对社会产生积极影响。在马克贝尼奥夫马克贝尼奥夫的《云背后》(云背后)一书中，他写道，新员工应该具备的第一特征是："我们最看重的是通过技术改变世界的愿望，以及回报社会的兴趣。"自销售力量成立以来，我们一直以1-1-1模式运营，这意味着我们将1%的时间、产品和财务资源回馈给我们的社区。

关注基于社会影响的计划起初可能看起来没有多少可衡量的好处，但这是客户和员工都在寻找的东西。给员工提供志愿服务或回馈社区的机会，并定期庆祝不可量化的成功，如与客户的积极互动。这将最终赢得更多的客户，提高员工保留率，加强你的品牌，也增加你的团队对你这个领导者的忠诚度。

糟糕的领导行为3:你不重视员工参与度

西蒙西内克提出的另一个观点是关于文化的价值。他说"如果你把环境搞好了，我们每个人都有能力做这些了不起的事情。更重要的是，其他人也有这种能力。"

文化和员工参与对任何一个好的领导者来说都是一个非常重要的焦点。敬业员工的诸多好处包括：

更快乐的员工更有可能留在公司，这意味着更好的保留率，因此招聘和培训新员工的费用更少喜欢自己工作的员工更有可能推荐其他顶级员工参与度更高的员工更有可能对自己的工作充满热情，从而产生更好的结果

为了避免低参与度，定期通过一对一谈话和员工调查来跟踪参与度。对那些感到无所事事的人进行跟进。还有，一定要给所有团队成员提供成长和拓展岗位的机会；认为自己的公司提供了平等机会的员工表示为自己的公司工作感到自豪的可能性是其他员工的近四倍。

糟糕的领导行为4:你缺乏灵活性

作为一名领导者，流程和政策是你战略的重要组成部分。所有这些都有助于设定和实现商业目标。然而，如果有一件事是肯定的，当谈到商业预测，那就是没有什么是肯定的。

这就是为什么最好的领导者是灵活的。当事情不顺利时，他们不怕减少损失和改变方向。几乎每天都会出现意想不到的问题和挑战。一个好的领导者会试图预见到这些问题，但仍然会准备好正面解决意想不到的问题。有时候，对于一个项目来说，最好的事情就是领导者创造性地改变方向，即使这偏离了他们最初的概念。

想办法鼓励员工的灵活性，必要时向他们展示你对新方向持开放态度。灵活安排员工的时间表也是一种最佳做法。正如商业中会出现意想不到的事情，我们的

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