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注：本文“杂志vi设计”配图为本公司设计作品
平等是销售力量的核心价值观，这方面最有力的例子之一是我们对同工同酬的持续承诺。四年前，我们承诺让同酬成为我们公司脱氧核糖核酸不可分割的一部分，今天在同酬日，我自豪地说，这一承诺从未如此强烈。
我们已经完成了第四次全公司范围的同酬评估，发现全球35,000名员工中有5%需要调整。在需要调整的人中，39%是女性，54%是男性，7%是由于种族和民族原因。因此，该公司花费了160万美元进行这些调整。
到目前为止，销售队伍已经花费了1030万加元来确保同工同酬。
许多因素导致了薪酬不平等——市场波动和并购活动等等——但我们很高兴地看到，尽管我们的增长很快，但这些数字每年都在下降。例如，在2018年，我们雇佣了8500多名员工，并完成了迄今为止最大的一次收购。
每年我们进行一次薪酬审计，我们都会学到一些新的东西，帮助我们继续改进我们的流程。今年，我们将同工同酬直接纳入了我们的年度员工薪酬流程。
但在薪酬计划中解决薪酬问题是不够的。我们从招聘流程开始，关注员工旅程的各个方面，以帮助营造公平的竞争环境。我们不会问这样的问题，"你目前的薪酬是多少？而是"你期望的报酬是多少？"一旦有员工加入，我们将从第一天开始就努力建立一个标准的工资设定流程。我们还考察了晋升的分布情况，以及在员工的整个职业生涯中，绩效奖金是如何在性别和种族之间分配的。
我们为我们取得的进步感到自豪，我们将在这个重要的旅程中继续努力。
阅读更多关于我们在销售力量为推进平等所做的工作。
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注：本文“杂志vi设计”配图为本公司设计作品
