品牌vi是什么的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的品牌vi是什么建立起品牌和客户之间的联系：

品牌vi是什么思路：

当公司回馈时，大家都是赢家。但是，将一家公司转变为一个好的引擎需要的不仅仅是一颗"灵丹妙药"。幸运的是，销售队伍对回馈略知一二。凭借世界上最强大的捐赠计划之一、超过300万小时的志愿服务，以及过去20年捐赠的超过2.4亿美元，难怪《财富》杂志连续两年将销售力量评为回馈社会的最佳工作场所。

回馈和鼓励员工做同样事情的公司比那些不回馈和鼓励员工的公司做得更好。超过1,500家组织效仿我们的慈善模式，加入了"知识1%",这是一项全球运动，旨在鼓励公司承诺将1%的股权、利润、产品和/或员工时间贡献给社区。

坚持这一承诺可能具有挑战性。有效的企业和员工慈善事业需要多层面的持续努力。考虑到这一点，为了纪念我们今天庆祝的全球奉献日，我们确定了四个关键因素，它们有助于打开善意的闸门，并在您的组织中释放奉献的力量。

支柱1:文化

培养目标的文化是必须的，慈善是在工作场所建立目标的绝佳方式。慈善事业还可以提供归属感和忠诚度，以及与同事、客户和社区的联系。由集体行动支持的共同目标有助于建立企业自豪感，并保持公司的竞争力——这两者都会反馈到工作场所的文化中。

企业文化从高层开始。员工之间如何交流、工作/生活平衡、信任和社区最终都来自于首席执行官.如果首席执行官和其他领导人没有朝着一个集体目标努力，或者没有践行他们声称渴望的价值观，组织的其他人就不太可能效仿。为了灌输真正的慈善文化，首席执行官必须相信改善世界状况是公司的核心使命，并愿意投入时间和金钱来支持这一信念。从前微软主席比尔盖茨到鲨鱼坦克鲨鱼和AXS电视首席执行官马克库班，公司领导人采取个人措施为他们公司如何看待慈善事业定下基调。

支柱2:计划

其次，公司需要促进和鼓励捐赠的项目。这些计划应该仔细设计、设计和操作，并随着时间的推移不断调整。项目应该是全面的，并在所有部门之间广泛一致，包括人力资源（志愿者休假政策)、营销（年度捐赠活动)和企业社会责任/业务（实干家匹配和资金项目)。

精心设计的项目也可以使基层员工的精力与公司的战略影响优先事项相协调。例如，凯洛格公司投入了大量的时间、金钱和精力来结束饥饿。这项事业与其业务相一致，员工也欣然接受。凯洛格还鼓励员工通过其捐赠平台参与他们喜爱的事业，该平台包括美国和加拿大的所有非营利组织。

支柱3:营销

人们做事的首要原因是有人要求他们。公司需要像对待其他项目一样对待他们的捐赠项目：直接号召行动。捐赠很少是任何人的第一要务——尤其是在工作中——因此，如果一家公司想要推动慈善参与，它需要传播如何参与的信息，并将这种沟通与具体的请求联系起来。

强有力的营销计划从全年的计划活动日历开始，通常围绕假期、当地慈善机构和与业务本身相关的活动。例如伯灵顿大衣厂在天气寒冷的月份开展了一次大衣推广活动。

营销部门还应该能够并愿意对意外事件做出快速反应，例如自然或人为灾难，这些事件通常需要立即援助。此类活动以计划活动无法做到的方式刺激捐赠和社交媒体分享，及时的响应对于项目的成功和对社区的影响至关重要。

支柱#4工具和技术

项目、政策、管理层支持、强大的文化和跨部门参与将让你的公司大有作为。最后一步是执行、管理、跟踪和社会化您的工作的技术平台。许多公司正在使用各种工具来促进捐赠、志愿服务、赠款管理和匹配机会。

一个更好的选择是将所有这些活动集中在一个地方：一个提供非营利组织市场、志愿者机会、公益活动以及突出冠军和允许员工与其他人分享经验的能力的平台。理想的产品应该包括实时跟踪和报告、创建营销活动的能力，以及将个人兴趣、行为和技能与新机会相匹配的推荐引擎。

商业可以成为变革的平台

Salesforce.org慈善云是一个让员工轻松回馈的平台，它通过从非营利组织和我们在联合之路的合作伙伴那里获取新内容，减少了管理员的工作量。

单靠技术无法灌输企业文化或实施志愿者休假计划，但它可以帮助实现规模和效率。这与目标驱动的文化、健全的跨部门项目和有效的内部营销相结合，可以

品牌vi是什么文章总结：