大米标志设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的大米标志设计建立起品牌和客户之间的联系：

大米标志设计思路：

作为销售力量的总裁兼首席人力官，我很荣幸也很荣幸我们公司连续第11年荣登《财富》"100家最适合工作的公司"榜单。这种认可要感谢我们的员工，他们通过每天践行我们的信任、客户成功、创新和平等价值观，为彼此创造了一个良好的工作环境。我们很高兴得到认可，但我们知道，建设一个优秀的工作场所的工作永远不会结束。我们继续深入倾听我们的员工、客户和所有利益相关方的意见，以了解我们可以改进的地方以及我们如何持续创新我们的文化。

我最近参加了在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛。在那里，我深深地倾听着——倾听我们的客户、来自世界各地的领导者，以及将成为未来劳动力的年轻人。围绕不平等、气候变化和人工智能的兴起等极其重要的话题，发生了许多深思熟虑的讨论，但贯穿始终的主题是信任。

当谈到世界上的信任状况时，全世界都在看德尔曼信任晴雨表。这份报告是一份年度全球调查，衡量企业、政府、非政府组织和媒体对信任状况的看法。多年来，人们选择信任的地方已经从非政府组织转移到媒体、企业、政府等等。在过去的十年里，我们看到所有机构的信任度都在下降。

人们越来越不相信社会机构会帮助他们驾驭这个动荡的世界，所以他们开始求助于一个离他们更近的关键关系：他们的雇主。2019年爱德曼信任晴雨表揭示了信任格局的巨大转变，75%的全球受访者现在信任"我的雇主"——比一般企业多19个百分点，比政府多27个百分点。

那么，为什么人们会把信任转移到雇主身上呢？爱德曼的报告解释说，这是因为员工认为他们可以影响公司发生的事情。他们希望被听到，他们希望有机会改写规则。这对领导者来说意味着什么？领导者需要成为所有员工的倡导者和拥护者。我们需要为员工提供一个心理安全的环境，让他们畅所欲言并被倾听，我们需要确保我们参与到对话中。如果我们的员工感觉不到被倾听，或者他们认为自己无法施加影响，他们就会失去信任。

我们的员工在职业生涯中信任我们。他们相信我们会公平地支付他们。他们相信我们会照顾他们。而且，他们相信我们会做正确的事情。幸运的是，从第一天起，信任就一直是我们销售力量的首要价值观，至今仍是我们的北极星。在过去的几年里，我们在质量、同工同酬以及产品的道德和人性化使用上采取了立场。我们尽了最大努力倾听员工的心声，并以真诚勇敢的领导方式做出回应。这并不意味着我们有所有的答案，或者我们总是得到正确的答案；这只是意味着我们愿意倾听员工的心声，与他们共同创造未来。

建立信任文化是公司在《财富》杂志"100家最佳雇主"名单中赢得一席之地的核心。为了确定在名单上的位置，最佳工作场所研究所通过其信任指数调查衡量了导致信任工作环境的行为——他们发现这是创造良好工作环境的最关键因素。我们很感激我们的员工对他们在这里的工作经验给予我们积极的评价，这使得销售力量在许多其他非常重视建立信任文化的伟大公司中名列前茅。

要了解更多关于我们的文化和我们如何建设它，请访问Salesforce Ohana文化之路小道消息.有关销售力量如何获得该排名的更多信息，请访问新闻室。

分享文章，只为你积累工作经验？职业道路的3个技巧5分钟阅读向开拓者提问：如何在销售力量生态系统中推进您的职业发展四分钟阅读

大米标志设计文章总结：