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班级logo设计图思路：

成为父亲和管理职业生涯可能是后勤体操。在关键阶段，你试图花更多的时间和家人在一起，而你、你的同事和管理层之间的承诺带来了挑战。重要的是能够驾驭这一切，去你需要去的地方，并找到保持联系的方法。

从如何计划你的陪产假到利用技术的最佳方式，以不错过工作或家庭的节奏，我们为你提供了一些建议。

薇薇恩魏(薇薇恩魏)是销售力量的产品能力和战略负责人，也是《劳动力量》(劳动力)一书的作者，该书旨在帮助女性在职场中向母亲过渡，她最近主持了销售力量旧金山总部的一个父亲小组。她召集了一个由积极参与的父亲组成的团队，他们分享了自己的经验，并提供了一些有用的建议，以便世界上的职业父亲们能够更好地为成功做准备。

工作中的计划告诉你的经理你怀孕了，由于工作和团队的期望和承诺，这可能是一个主要的压力源。正如薇薇安所强调的，"人们可能不愿意休全假的原因之一——即使他们很幸运能够休全假——是因为工作场所中不言而喻的偏见，以及担心你可能会错过很好的工作机会。"

然而，随着工作场所的发展，这不再是一个问题。

事实上，你会发现你的老板会为你感到兴奋！平等办公室主任詹姆斯洛杜卡团队的一半成员鼓励他利用销售力量提供的26周假期。在爱彼迎（美国短租平台）工程副总裁迈克柯蒂斯(迈克柯蒂斯)的案例中，他提拔团队中的一名女性时，怀孕并不是考虑因素，尽管她即将休产假。她愉快地接受了，团队也努力为她提供便利，因为她是这项工作的最佳人选。

所以，不用担心，团队是理解的，休假并不一定意味着你会遭遇职业挫折。

在计划陪产假时，准爸爸们可能没有意识到它也不必远离办公室。事实上，在最初的6-12个月里，与你的配偶轮流在家值班是一种策略。尽管值得注意的是，在不同步的时候匆忙返回工作岗位可能是一个错误；放松回来很重要。因此，认识到这两种情况，并相应地计划。

和你的伴侣一起计划照顾孩子作为父亲的另一个方法是尽早建立照顾孩子的角色，这可以包括外界的帮助销售队伍。的业务运营高级副总裁阿里施莫拉克选择了雇佣互惠生的方式。"外面有很多选择，"他告诉人群。"这是我们做的第一件事，只是试图找到适合我们的方法，并为管理提供一点帮助。"

除此之外，沟通是关键：理解父母做什么，清楚对方的旅行日程，做晚餐，开车送孩子去活动，只是为工作、彼此和自己找时间。

从战术上来说薇薇安和她的丈夫每周日都花时间在白板上计划下一周的工作LinkedIn路易斯科斯塔的中小企业负责人对他共享的谷歌日历深信不疑，其中包括旅行日程、活动和学校活动，这对夫妇计划了一个月的时间。

更多为人父的小贴士有时被忽视的是，孩子并不是唯一需要照顾的人。

"当你的孩子真的很小很小的时候，他们会被他们的妈妈吸引，他们需要他们的妈妈，"迈克分享道。"作为一名父亲，我可能会觉得，我是在帮忙还是在碍事？这可能会导致妈妈默认承担责任或做宝宝当时需要的事情。你能帮的比你想象的要多，进去也没关系。在这种关系中，如果宝宝想要妈妈，无论如何都要去做。"

对于迈克的观点，路易斯补充道，"在这些早期阶段，把注意力放在婴儿身上是很自然的。"

"在早期阶段，母亲被要求做的事情太多了，所以我应该集中精力确保她得到她需要的东西。就像，她对孩子关注太多，以至于经常牺牲了自己的事业。那么，她补充水分了吗，她吃饱了吗，她睡眠充足吗？所有这些事情。"

这是配偶责任可能不同的一个例子。

一个更好的建议来自詹姆斯，他正处于同性婚姻中，并且已经处理好了他的那份审查。他的建议？把判决踢到路边。

"作为一对没有母亲的同性夫妇，我们感受到了巨大的压力去做好这件事。

哦，你为什么这样抱着你的孩子？或者你的宝宝在哭，很明显他们需要你，而你做得不对。每个初为人父母的人脑子里都有这样一盘磁带。我们拥有它，我认为是十倍，因为我们是同性伴侣。"

虽然詹姆斯和他的配偶已经解决了这个问题，但他觉得这可以适用于所有的夫妇。

你知道什么

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