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最近，我有幸就销售力量的前沿系列采访了通用电气前高管贝丝康斯托克。她是一个鼓舞人心的领导者，畅销书《向前想象》的作者，也是一个真正的#girlboss！尽管贝丝职业生涯的大部分时间都在世界上最大、最知名的公司之一度过，但她的建议适用于各种规模的企业领导人。以下是我从贝丝那里学到的一些东西，关于如何在当今快速变化的世界中成为一名伟大的领导者。

拥抱数字化转型

人们对未来的工作充满了恐惧。我们今天所知道的许多工作正在消失，这对许多人来说是可怕的。然而，数字变革并不意味着消除工作岗位，而是一种新的工作方式。如果你把自动化看作是把你从平凡而重复的任务中解放出来的一种简单方式，你会发现它使你变得更有人情味，做你喜欢做的事情。

为创造性解决问题腾出空间

随着数字化用同样的旧工具取而代之，我们无法解决每天出现的新问题。创造性的解决问题并不是戴上贝雷帽，拿着调色板四处闲逛（尽管如果你想这么做也没问题！),而是退一步，给自己空间进行战略思考，找到解决问题的新方法。向合作伙伴和客户学习也很重要；"我可以自己做所有事情"的日子已经过去了——所以找到创造性的方法与合作伙伴一起工作可能是解决你的问题的最好方法。

寻找怪异之处

今天看起来奇怪和新奇的东西可能会在十年后颠覆你的行业，所以关注这些趋势很重要。贝丝在通用电气工作时，她关注韩国流行乐队，因为她想了解这种趋势对消费者思维的影响。或者考虑大麻。十年前，医用大麻可能有意义，但大麻合法化是不可想象的。然而在这个国家的很多地方都是如此。她建议，任何规模的企业都可以通过"周五实地考察"这样的项目让员工保持超前思维每个季度花一个下午去看一个刚刚起步的零售概念，和一个新兴的创业公司谈谈，甚至看看一个新的艺术或音乐潮流。小企业在这方面通常有巨大的优势。

实践社交勇气

这意味着愿意展示真实的自己，即使冒着被社会反对或惩罚的风险。当你在经营一家企业时，你需要意识到你没有所有的答案，并乐于分享。要有勇气认识到你可能需要在某些领域合作，并找人帮助你做得更好。在今天这个超级互联、社交媒体密集的世界，有很多人在喊"看我，看我。"这使得我们更加迫切地需要实践社交勇气，在需要时寻求帮助，或在力所能及时为他人提供帮助。

给许可条

要在快速变化的世界中取得成功，你需要允许人们尝试新事物。(当然是在合理的规模下！旧的管理方式，也就是你告诉人们该做什么，在今天已经行不通了。您需要设定一个愿景，并让您的员工知道如何实现这一目标。所有的企业，即使是小而灵活的企业，都有看门人——这些人受到创造性解决问题的威胁。你需要给你公司里的每一个人反抗那些看门人的许可。

欢迎反馈

反馈对许多人来说可能是不舒服的，在今天的数字世界里，你可以得到很多反馈。但是如果你能够让自己适应去获得它，甚至去寻找它，你会成为一个更好的领导者。练习的一个方法是告诉你的同事"告诉我一些我不想听到的事情。"你可能会对你学到的东西感到惊讶。

你可以观看与贝丝的完整对话，并在这里听到更多领导力启发。

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