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注：本文“logo添加”配图为本公司设计作品
销售力量建立了一种令人难以置信的文化，致力于负责任的商业实践和环境可持续性。我们向所有客户提供碳中和云，我们积极为我们的全球办公空间寻求绿色建筑认证，并致力于到2022年实现100%可再生能源。这些里程碑和承诺只是我们公司净零战略的冰山一角，更重要的是改善世界的状态。
现在，随着应对气候变化变得比以往任何时候都更加紧迫，企业、非政府组织、政府和其他机构需要在全球范围内共同努力，成为气候行动的强大平台。
在销售力量，我们认识到这一理念，并每天朝着这一目标努力。今天，销售队伍宣布了一项全新的可再生能源交易，该交易是在十级的指导下，与一些令人难以置信的合作伙伴和销售力量客户——彭博、考克斯企业、差距公司和工作日公司——合作进行的。
这一组公司组成了企业可再生能源聚合组，是第一批将类似的、相对少量的可再生能源需求聚合在一起，签订虚拟电力购买协议(VPPA)的公司之一，共同作为大型场外可再生能源项目的主要租户。
这个小组在解决什么问题？
如今，只有少数几家公司积极大规模购买可再生能源大多数。面临的主要障碍是缺乏好的选择。通常，对销售力量等公司最有效的购买选项只适用于希望购买大量可再生能源的公司。然而，大多数公司对可再生能源的需求较小。
2017年，在解决这一障碍的任务中，销售队伍与气候变化商业委员会(BC3)和商业可再生能源中心(布拉迪斯拉发)合作，召集了一批有积极性的公司就潜在的解决方案进行合作。今天，这五家国际企业为其他公司如何合作采购可再生能源、实现价值最大化和降低风险奠定了基础。
这对行业意味着什么？
这种新结构允许买方承包相对较小的太阳能项目，最终保持低交易成本，并为买方提供相互学习最佳实践的机会。
重要的是，这种新方法表明，小买家可以像大公司一样集中需求，支持大规模项目。然而，这种策略也可以帮助销售力量和其他可再生能源需求较小的市场中的大型公司，并使那些刚刚开始可再生能源之旅的人能够将VPPAs作为实现其气候目标的可行选择。
这一聚合交易建立在销售力量之前的三个VPPAs的基础上，使公司走上了正确的道路，以实现我们到2022年达到100%可再生能源的目标。最终，一个更清洁的电网意味着一个更健康的地球。
为了帮助其他买家复制和建立我们所做的事情，销售队伍和企业可再生能源聚合小组正在制定一项计划，以开源该过程和结果。
点击此处了解更多关于销售力量清洁能源战略的信息，并继续关注我们的《聚合VPPA行动手册》。
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注：本文“logo添加”配图为本公司设计作品
