葡萄酒品牌设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的葡萄酒品牌设计建立起品牌和客户之间的联系：

葡萄酒品牌设计思路：

每一天，我都在提醒自己，我是多么幸运，能够遇到那些通过学习新技能和利用新技术改变了他们的职业生涯和整个生活的不可思议的人，并受到他们的启发。当我看到小道的起点学习者的数量每天都在增加时，我对新的学习平台的价值以及它们可能产生的影响有了持续的欣赏。

但是，员工发展是一项比一家公司或一条职业道路所能解决的更大的任务。第四次工业革命为企业和工人带来了大量激动人心的机会。但是，如果我们不留心，我们可能会让我们的许多朋友和同事失去在这个新时代茁壮成长所需的技能和工具，更不用说满足不了现代企业需求的人才库了。我想知道：各行各业的公司是如何看待这一困境的，他们为自己和员工做了哪些准备？

一份新的销售力量研究报告"劳动力发展的未来"为这些问题提供了数据驱动的答案。通过对各行各业750名招聘经理的调查，该报告发现了一个脱节现象；人们认识到劳动力发展计划的必要性，但缺乏采取行动的紧迫性。这敲响了警钟，但也为采取行动的公司带来了机遇。以下是几个亮点。

随着技术的进步，需求技能正在被重新定义。改变对各种技能组合的需求并不是一个新概念。但招聘经理们正准备迎接未来几年的劳动力转型。例证：物联网(物联网)的扩散将需要精明的抽象思维来寻找吸引客户的新方法，以及使其成为现实的工程人才。尤其是人工智能(大赦国际)的指数级增长，意味着我们将在这一领域看到前所未有的变化。事实上，我们调查的62%的招聘经理认为人工智能将在五年内改变我们的工作方式，59%的人表示人工智能将影响他们公司所需的技能。

但是，尽管技术技能预计将出现需求飙升——例如，77%的招聘经理预计软件开发技能将变得更加重要——复杂的软技能也将更受重视。76%的招聘经理表示，协作和团队合作技能将变得更加重要，73%的人认为创造性和抽象思维也是如此。换句话说，任何人——不管他们的兴趣和能力如何——都有机会在不断发展的技术环境中茁壮成长。

劳动力发展需要新方法企业领导者迫切需要理解新技术的作用，并在组织内培养所需的技能。这将要求企业超越传统的教育平台，探索新的方法对现有员工进行再培训和再技能培训。不仅仅是企业教员工什么，还有他们如何教。理想情况下，我们都应该一直学习，无论是在工作中还是工作之外，这让我想起了我屡试不爽的口头禅："永远不要停止学习。"

大约三分之二接受我们采访的招聘经理认为，针对新员工和现有员工的正式、全面的培训计划对于帮助他们为技术进步做好准备很有价值。随着学习越来越数字化，59%的人认为在线培训和教育资源有价值。

招聘经理也看到了在这个新的学习时代培养更平等、更易接近的劳动力的机会。54%的招聘经理重视与来自非传统背景的个人合作，以及与独立的劳动力发展组织（如同比)合作。

企业有机会——也有必要——站出来为他们的员工做正确的事情，除此之外，企业还有另一个理由来支持员工发展计划：他们自己的竞争力。随着智能时代对技能的需求升温，人才大战也将升温。例如，55%的招聘经理认为，人工智能将增加他们与其他公司在熟练员工方面的竞争。因此，有理由认为，65%的招聘经理认为劳动力发展计划将改善公司对未来中断的准备，63%的人认为他们将改善人才管道。

然而，尽管各公司都认识到需要改进劳动力发展计划，但在实现这些计划方面，它们并没有取得重大进展。例如，只有18%的公司制定了正式的员工再培训计划。

公司在第四次工业革命中获胜，当他们授权和投资于他们的劳动力。所以这就引出了一个问题：是什么阻止了我们？

要全面了解劳动力发展的前景，请下载完整报告。

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