包装设计些的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的包装设计些建立起品牌和客户之间的联系：

包装设计些思路：

在销售力量，我们相信我们的文化是我们最大的区别和最大的竞争优势。这有助于我们吸引、吸引和留住有激情、有创造力和有动力的人。这些人每天都在推动我们的成长、创新和社会影响。这也是我们在《财富》杂志"100家最适合工作的公司"排行榜上名列第一的原因。然而，建立和维持一种伟大的文化并不容易——尤其是在快速增长时期。自2013年以来，我们的员工从13,000人增长到32,000人。每年有数千名新员工入职，这是对我们文化力量和我们保持卓越员工体验能力的真正考验。我们怎么做呢？在梦想力量18大会上，我将在一个名为"我们如何让销售力量成为财富100强最佳雇主"的会议上分享我们创建和维护强大文化的一些秘密但是如果你今年不能加入我们，或者对那些迫不及待的人来说，这里有三个简单的步骤来创造一个成功的公司文化：

第一步：建立一个在整个员工旅程中创造成功的团队让我们从我的个人故事开始吧。我之前是销售力量的竞争营销主管。在我担任这一职务期间，我经历了你们可能称之为"灵光一现"的时刻。很明显，我们的员工是我们真正的竞争优势。这些是我们最大的品牌拥护者。他们无论走到哪里都让Salesforce蓝色大出血，尤其是在客户会议上。每当做演示时，潜在客户和客户都会说，"我想和这个人一起工作!"因此，我意识到我要么努力筛选有竞争力的交易，直到我脸色发青，要么我可以建立一支强大的品牌倡导者队伍，帮助我们吸引、吸引和留住客户和员工。今天，我的团队-员工营销和参与团队-与我们的整个员工成功团队以及我们公司的领导和经理合作，在销售力量员工旅程的每个阶段推动更高水平的参与-从招聘到入职到日常计划和沟通-努力赢得我们员工的忠诚度和支持。企业倾向于在旅程的每个阶段都考虑如何吸引顾客。我们需要在内部做完全相同的事情。我们的员工和我们的客户一样重要。

第二步：制定策略提高员工敬业度一个敬业的员工会付出更多，与你在一起的时间更长，为你辩护，并最终帮助吸引优秀的新员工。但并不是每个员工都参与其中。事实上，根据盖洛普的一项研究，全球三分之二的劳动力没有工作。老实说，订婚的事情很难，所以我想先说我们还没有完全想好。但是我们一直在努力完善一个对我们来说成功的公式。这个公式就是文化技术数据=员工参与度。这个公式的每个组成部分都包含很多内容。我现在给你高水平的（你可以在我的梦想力量会议上得到完整的独家新闻)。文化创造一种目标感和归属感，推动生产力、自豪感和忠诚度。但是对于今天的员工来说，伟大的文化是不够的。他们还希望获得社交、移动、智能和互联技术，就像他们每天在工作之外使用的技术一样，以帮助他们更高效地工作。对我们来说，好处是这些工具还能帮助我们更多地了解我们的员工。我们利用这些员工数据创造更加个性化的全面体验。这是我们的员工敬业度公式。它（还)不完美，但它正帮助我们朝着正确的方向前进。

第3步：获得高管的认可，并决定优先处理哪些数据是的，更多数据！任何推动"文化之石"上山的人——即使是在像销售力量这样的公司——都知道，获得推动这块石头前进的资源并不总是容易的。为了获得成功所需的资源，我们的团队不得不开始使用业务语言。我们必须用数据来强调推动员工参与的可衡量的风险和回报。我们使用了各种数据点来做到这一点：员工调查、帮助单、我们内部社交网络中的对话、流失数量和模式、玻璃门评论和商务化人际关系网人才流动趋势。我们这样做是为了表明，投资文化和参与是一个明智的商业决策，而不仅仅是"有就好"我们的案例如此引人注目，以至于文化成了整个公司的头等大事。毕竟，建立伟大的文化是每个人的工作，而不仅仅是人力资源（部）的倡议。有兴趣了解更多信息吗？（剧透提醒：在天赋方面，你可能会开始赢得更多！)来参加我在梦想力量的会议，或者在推特(@JodyKohner)上关注我，我将在推特上发布录音。

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