玩具包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的玩具包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

玩具包装设计思路：

拉斯洛博基斯是胡穆的联合创始人兼首席执行官。此前，他在2006年至2016年期间担任谷歌人力运营高级副总裁。拉兹洛被认为开创了人员分析领域，将学术质量的严谨和谷歌步伐的创新应用于人员管理。在加入谷歌之前，博克曾在通用电气担任高管职务，并在麦肯锡公司担任管理顾问。他是《纽约时报》畅销书《工作规则》的作者。帮助人们找到工作的意义并改善他们的生活和领导方式的实用指南拉斯洛。将于9月27日周四在梦想力量18的小型企业主题演讲上发表演讲，所有会议和世博会通行证持有者均可免费参加。

问：你在谷歌领导了一个庞大的组织，并在那里建立了一种屡获殊荣的文化——是什么促使你决定建立自己的创业公司？答：我相信你可以通过人力资源对你周围的世界产生不成比例的影响。我们花在工作上的时间比做任何其他事情都多。在我以前的工作中，谷歌的领导层支持开源和分享我们在人力方面所做的很多事情。

但是我真的想继续做出越来越多的改变——不仅仅是在谷歌。我花了很多时间思考如何将在谷歌学到的经验与我在其他公司看到的经验结合起来，并以一种实际上可以让所有公司更好地为所有人服务的方式结合起来。

我意识到做到这一点的唯一方法是建立一个团队并自己发展它。

问：从你在大型机构工作的经历中，你学到了哪些对你的创业之旅有帮助的东西？有没有什么没有转化为启动环境的惊喜？答：从很多方面来说，我过去的角色对创业生活的准备既精彩又糟糕。

糟糕的是，咨询或人力资源部门很难培养创始人和首席执行官所需的技能。在这些职能部门，你通常能够影响影响企业未来的决策，但很少能够自己做出决策。

然而，与此同时，准备工作也很出色。每个公司都喜欢说他们把人放在第一位。然而，在实际事务中，大多数公司并不这样做。他们开始意识到把这些话付诸行动需要做很多工作。我发现自己处于一个独特的位置——既是一个决心每天把人放在第一位的团队的领导者，也是一个与其他高级领导一起工作的合作伙伴和顾问，以确保他们实现他们的最佳意图——使那些"以人为本"的谈话要点成为现实。

问：Humuis是关于通过推动行为改变和积极结果的技术来改善工作场所的。采用正确的技术来发展您的业务有多重要？答：作为一家开发技术的公司，我们非常认真地决定使用什么技术来推动我们的业务。

例如，为了让员工更好地工作，我们的合作伙伴委托我们分析敏感的员工数据。他们期望并应该得到最高标准的隐私和安全。我们选择自己开发这项技术，是为了兑现对合作伙伴的承诺。

另一方面，当决定销售等方面的软件解决方案时——有销售力量这样明显的行业领导者以符合我们的标准和我们合作伙伴的标准的方式提供我们需要的服务——我们做出了明显的选择。

问：Humu是Salesforce基础的先驱。是什么让你决定用必需品来发展你的业务？答：众所周知，销售队伍是行业领导者，尤其是在企业销售领域。我们在胡穆的处境有点特殊。由于我们建立的团队以及将技术应用于人员和文化问题的兴奋程度，我们有幸成为大量入境旅游兴趣的接受方。

但我们也是一个拥有小团队的创业公司。我们无疑已经采取了一种"年轻、好斗和饥饿"的心态Salesforce必需品提供了我们需要的一切，没有我们不需要的任何东西。

首先，它的界面很容易让最环保的团队成员开始使用，只需很少的培训。对于我们团队中在过去的角色中使用销售力量的人来说，这是非常熟悉的，他们可以直接投入工作。最后，该特性集非常适合我们公司发展的这个阶段所要实现的目标。

问：你如何优先考虑你的业务增长？每个创业公司都应该思考的重点投资是什么？答：对于我们这种规模的公司——我们发现自己处于同样难以置信的特权地位——关键问题是如何在正确的时间与正确的合作伙伴发展关系。从销售过程一直到胡穆产品本身的部署，以及由此产生的一切，无论是新功能请求还是客户支持，与合作伙伴的每次互动都至关重要。

我们加倍投资于销售力量等技术，使我们能够跟踪、分析和优化互动，以及我们雇佣的人员。当你建立一个基于关系的企业时，你雇佣的每一个人的情商和利他主义是最重要的。

问：你

玩具包装设计文章总结：