汕头食品包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的汕头食品包装设计建立起品牌和客户之间的联系：

汕头食品包装设计思路：

在销售力量，我们相信企业的业务是让世界变得更美好。这一更高的目标在我们建立人人平等的努力中得到最好的表达，这意味着共同努力创造一个人人享有平等权利、同工同酬、平等受教育机会和平等成功机会的世界。这不仅是正确的做法，对企业也有好处。研究表明，投资于平等——如多元化项目和同工同酬——并以价值观为导向的公司比那些不这样做的公司具有竞争优势。

平等从我们每个人开始。我们寻求创建反映我们所服务的社区的工作场所，以及每个人都感到被重视、被倾听和被包容的文化。我们很荣幸被《财富》杂志评为多元化的最佳工作场所之一，但我们知道销售力量还有很多工作要做。随着2017年接近尾声，以下是我们对过去一年旅程的一些反思：

增加透明度

我们每年都会在我们的平等网站上公布我们的多元化数字，以确保我们员工构成的透明度，并让我们自己对进步负责。6月，我们还发布了2016年平等就业机会委员会的EEO一号结果，该结果按工作类别显示了种族、族裔和性别数据。我们计划每年更新这份报告。

今天，我们将更新截至2017年10月31日的多元化数据。虽然我们在一些方面取得了进展，但仍有许多工作要做。

以下是一些重要的发现：

女性：女性占全球劳动力的30.9%,高于去年的30.1%。除了0.8%的增长，在销售力量工作的女性总人数增加了28.3%,相当于增加了近2000名女性员工。我们还将担任领导职务的女性人数增加了34.3%,连续第三年呈上升趋势。代表性不足的少数族裔：代表性不足的少数族裔占美国劳动力的9.45%,高于去年的9.15%。去年，在销售力量工作的代表性不足的少数族裔员工总数增加了24.8%,大约增加了350名代表性不足的少数族裔员工。新雇员：当我们展望未来的劳动力时，美国未来新雇员中有43%是女性或代表性不足的少数族裔——高于去年的40%。董事会：在我们的12人董事会中，有三名女性和三名代表名额不足的少数族裔。

吸引领导和候选人

为了影响重大的组织变革，我们与我们的领导者合作是至关重要的。今年，我们创建了一个多元化记分卡，每月发送给我们的高管团队，包括他们的多元化数字和进度。我们发现，这有助于我们的领导层将平等放在首位，更好地了解他们团队的文化，并确定他们团队可以改进的地方。

通往平等之路的一个基本步骤是招聘过程——这是接触最合格、最多样化的候选人的时候。因此，我们还引入了新的包容性招聘原则，以帮助消除招聘过程中的偏见。

优先考虑包容性

虽然吸引多元化人才至关重要，但包容对于留住我们的人才并确保我们继续成为所有人的目标工作场所同样重要。我们通过多种方式培养包容文化，以确保员工能够在工作中展现真实的自我：

同工同酬：作为我们对同酬承诺的一部分，我们进行了第二次同酬评估。今年，我们扩大了评估范围，评估了全球范围内的薪酬，以及美国的性别和种族。这导致销售力量花费了300万美元（迄今为止为600万美元)来解决任何无法解释的薪酬差异。我为我们作为一家公司所采取的坚定立场以及为构建我们的同酬方法所付出的努力感到自豪。增强奥哈纳群体的能力：在销售力量，我们的奥哈纳，在夏威夷语中是家庭的意思，推动着我们前进。它是我们的员工、客户、合作伙伴以及我们生活和工作的社区。我们的奥哈纳团队——由员工领导的组织——庆祝并召集不同的团队成员及其盟友奥哈纳。团体提供职业发展和指导机会，并使员工成为社区中积极响应的平等领导者。今年，我们推出了我们的第十个奥哈纳团体——信仰力量，本着教育和理解宗教多样性的精神，该团体欢迎所有信仰的人——包括那些不信奉某一信仰的人。此外，我们还为奥哈纳团队制定了一项高管赞助计划。我们的领导与各个奥哈纳团体合作，帮助提升每个社区的声音，支持他们的倡议，并在需要时代表他们发言。创建联盟文化：包容的一个重要组成部分是创建一种员工相互支持和倡导的同情文化。研究表明，这能提高员工的满意度和绩效。今年，我们发起了一项联盟活动，通过提问、倾听、展示和发言来帮助员工代表代表性不足的群体。我们已经看到社区以一种很大的方式聚集在一起，我们奥哈纳团体的成员也因此而增加。如今，超过10

汕头食品包装设计文章总结：