微信vi的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的微信vi建立起品牌和客户之间的联系：

微信vi思路：

作为一名营销人员，你有没有看过你的网站，你的内容，或者你的品牌，只是觉得…这里有些不太对劲？不幸的是，商业往往是创意消亡的地方。即使你有一个很好的想法来解决品牌问题或提升你的外观和感觉，你面临的内部障碍可能是不可逾越的。或者至少，他们是这样认为的。在销售力量，我们相信开拓者是能够跳出框框思考并为他人指引道路的人。所需要的只是大胆的思维、伟大的想法和协作。开拓者奥哈纳是由信奉这种精神的客户、合作伙伴和员工推动的。在营销云播的这一集，我们邀请了销售力量的两位开拓者来谈论营销人员如何为组织带来创意和新的品牌计划，并在执行过程中不失创意优势。首席营销官西蒙马尔卡希和首席创意官科林弗莱明是团队中的主要成员，他们在全球范围内以数字和印刷形式推出了Salesforce属性的新外观和感觉。(请看下面几个例子，看看这个新的、鼓舞人心的品牌是什么样子。)他们与我们分享了他们的故事，以及他们如何将自己的创意付诸实践。

在这一集里，你可以在这里预览，你将听到西蒙和科林的个人故事，讲述他们是如何将这些创意付诸实践的。

关于西蒙和科林更多见解的完整对话，请订阅苹果播客、谷歌音乐订书机或任何你听播客的地方。

#1:获得高管的认同。

在为销售力量推出受国家公园启发的新外观时科林和西蒙都谈到了让销售力量的首席执行官参与进来的重要性。看看这个例子，这种新的，创造性的品牌在野外看起来是什么样的：

不是你典型的企业对企业外观，对不对？对于你推出的任何重大品牌计划，你都希望高管成为你的拥护者，而不是怀疑者。

确保你的经理和他们的经理理解你正在做的工作的重要性——这样他们就不会妨碍你，让你做你最擅长的事情。

我们的首席创意官科林(科林)解释说，对于小公司来说，"在你的外观和感觉、你的品牌身份和你的活动策略上教育和支持一个组织要容易得多"。你的规模越大，高管的认同就变得更加重要。

#2:让整个公司都支持你的想法。

将一个全新的品牌带入生活并不适合胆小的人——或者那些不希望跨团队和跨部门合作的人。科林继续说，"在我看来，最困难的事情是让整个公司团结在一个观点周围。"

为了让下图这样的画面栩栩如生，科林和他的团队创造了一个内部活动，而不仅仅是一个外部活动。

为了教育每一位员工，科林说他的计划"实际上给公司的每一个人都提供了一份路线图。无论他们是在远处还是在办公室里，他们都有一张路线图，作为这次活动的指南。它谈到了作为一名开拓者意味着什么，为什么是这些人物，以及他们在社区中的目的，这真的有助于让每个人对这场运动真正代表的意义有一个共同的定义。"

当你将自己的创意付诸实践时，想想如何将内部团队团结在这个创意周围，让他们感觉自己是新故事的一部分，而不是被排斥在外。

#3:让新计划贴近你公司的根基。

"每家公司都有独特的文化，使他们与众不同，"科林说。"我的建议是，要确保你提出的任何想法都深深植根于公司文化之中。言归正传。不要因为爱彼迎（美国短租平台）这么做了，或者耐克在1985年这么做了，或者苹果在"思考不同"活动中这么做了。这么做是因为这对你的公司有意义。"

受到其他公司的启发是好的，但最重要的是抓住是什么让你的公司独一无二、与众不同，并以此为起点。

科林说，首先要问："作为一家公司，你的独特优势是什么？你的公司代表什么？这就是你开始的地方，在你发展这个想法、这个活动、这个故事或其他任何东西的过程中，看看这个想法会把你带到哪里——但要确保你总能回到它的根源。"

#4:考虑差异化。

销售力量的首席营销官西蒙大力支持销售力量的新活动，并希望其他公司能够受到启发，在营销领域开辟自己的道路。如果你想对你的品牌进行类似的反思，他建议道，"我认为要真正朝着这个方向前进，你必须做很多事情。首先，你必须不断审视你的品牌。真的有差异化吗？如果不是，那就实验。尝试不同的事物。"

也就是说，西蒙还建议不要把你的品牌改得面目全非："你必须小心不要过度创新你的品牌，因为

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