头像商标设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的头像商标设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“头像商标设计”配图为本公司设计作品
对那些疲倦的、疲惫的、筋疲力尽的创意人员，我们听到了。
当你更愿意专注于结果导向的工作，并成为组织中的领导者时，你就在不停地工作。
你并不孤单。
世界各地的设计领导者正在应对数字时代快速变化的需求——当客户选择的平台发生变化时，我们接触他们的方式也会发生变化。
领导希望你利用现有资源更快地思考和行动——有所保留地创造动力。此外，它还推动了卓越决策框架的发展，如VUCA，六适马和改善，改善是一个日语术语，意思是持续改进。
发货吧。
"创造和迭代。
"学习和进化。
这些最低限度可行的产品帮助我们测试水域，以了解我们是否会下沉或游泳，但太多的测试，我们几乎没有在水中浸泡我们的脚趾，更不用说知道我们的船是否会漂浮。你不能在当前市场对冲你的赌注，希望其中一个会有回报。你需要做一个明智的选择，在保持引擎运转的同时，全身心投入一个想法。
你是怎么做到的？
外包。它不再是一个肮脏的词。这是一种风险更小的雇佣方式，它简化了会计工作，你可以以更低的成本获得高质量的人才（尤其是对于处于热门房地产市场的企业),而且当你的企业需要扩大或缩小规模时，它消除了情感纽带。
根据创意管理报告，近86%的内部团队正在使用外部合作伙伴，另有三分之一的团队计划增加外包工作量。
旋转的盘子不一定是桌子上的木桩。更重要的是了解什么需要内包，什么需要外包。问问你自己：内部团队的能力是什么，你想增加什么，你可以外包什么？
内部团队正在做出这些决定。他们负责管理自己的创意资源，包括外部合作伙伴。
全部。这些。决定。
心理学家表示，成年人每天会做出35000个决定。虽然大多数都是平凡的，但许多都开启了一个定义我们未来日子、月份和年份的过程——尤其是在设计方面。
但并不是所有的创造性决策或项目都需要投资或高管层的参与。每天都有很多创造性的商业决策与底线关系不大。
为了解决这个问题，你需要一个几乎自动化设计的创造性决策模型——一个对如何完成工作做出快速决策的系统。如果没有，你会花更多的时间做决定，而不是实际做工作。
幸运的是，轮毂点的创意总监德米特里沙米斯建立了一个系统来确定他的团队如何评估工作，因为当一切都是优先事项时，没有什么是优先事项。为了安抚所有的群体，而不是承担一切，他开发了创造性的2x2矩阵。
创造性决策矩阵的轴是外包和内部。哪些工作可以外包给经批准的供应商（如自由职业者、承包商)或机构，哪些工作需要留在内部？创意驱动与创意支持。在创意团队的支持下，其他人可以做哪些工作，哪些工作需要创意团队来完成？目标是释放其团队75%的工作量。
75%
这并不意味着他的团队75%的时间都坐着。这意味着他的团队将100%的时间花在最有影响力的项目上。
75%的设计工作是可重复的、可模板化的、过程驱动的。沙米斯和他的团队花了数年时间为多余的人创造和开发剧本。现在，通过外包或让他们自助来运行这些行动手册更有效率，让他能够接受新的挑战，开发所需的行动手册，并发展他的职业生涯。
外包什么：6t授权虽然我们知道授权的好处（建立团队来分担工作量，让你做到最好),但在实践中，我们会囤积工作，并坚持我们的非理性恐惧，如"质量会很差"、"分配任务比自己做要花更多的时间"或"成本太高"。
《空闲时间：丢掉无用功，热爱你的事业》一书的作者珍妮布莱克(珍妮布莱克)在谷歌工作了五年多，为经理们提供个人成长和发展方面的指导，她开发了6T框架来帮助指导你放弃什么（你在浪费时间)。
很小。想想那些不占用太多时间，但加在一起却能增加时间的任务。例如，勾选体式复选标记。(我们建议使用设计操作)单调乏味。简单明了的任务并没有充分利用你的时间。例如，清理滑梯甲板。耗时。重要的，有点复杂的任务，只需要你的批准或你带着它穿过终点线。例如，广告创意、可教
注：本文“头像商标设计”配图为本公司设计作品
