包装设计品牌的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的包装设计品牌建立起品牌和客户之间的联系：

包装设计品牌思路：

这篇博客是我们对抗倦怠系列的第三部分。在第一部分：如何识别你的设计团队的倦怠中学习如何识别你的团队的倦怠；在第2部分：如何修复你的设计团队的倦怠中学习如何修复倦怠。

当你的冰箱不能正常工作时，这是一个大问题。食品杂货179美元；你只能在克罗格斯买到燕麦牛奶。需要冷藏的美味面包。你取消下午3点的会议，打电话给最近的维修服务中心。

冰箱马上就修好了，其他人可以等。

当一个设计团队停止正常工作时，很难复制燕麦牛奶的紧急程度。注意到不冷不热的冰箱比注意到不冷不热的创意更容易，一个失败的设计团队可能仍然在技术上"工作"。修理厂的线路保持安静。

设计团队的成败，以及营销团队的成败，取决于设计和营销领导者在发现疲惫迹象时的所作所为。尽管它可能连续数月或数年不为人知，但由此造成的损失远比变质的牛奶更糟糕，需要领导层立即采取行动。但是解决倦怠不仅仅是为了避免灾难：它以你意想不到的方式积极回报。

我们采访了一些客户和合作伙伴，了解他们是如何成功战胜或避免倦怠的，以及他们这样做所获得的回报。

你将学到什么当倦怠被修复后会发生什么？

你的团队更快乐

你的创意更新鲜

你的管道更清晰了

你的能力更强（你的策略更大胆)

修复倦怠改造设计团队

倦怠固定了会怎么样？人们很容易认为修复倦怠是回归常态。你的冰箱不会突然翻跟头；它又回到了冷藏食物的底线。

这就是在你的设计团队中解决倦怠的不同之处。当你摆脱阻碍他们的因素时，效力和效率会大大提高。设计不再是"过得去",或"满足期望",而是积极尝试，从事有意义的工作，成长并产生成果，巩固品牌在其领域的地位。

在这里，我们将向您展示当前瞻性设计团队从源头上对抗倦怠时会发生什么。您将了解高绩效的设计和营销领导者如何避免倦怠，见证他们带来的好处，并学习如何在您自己的团队中复制他们。

你的团队更快乐解决倦怠的最好理由是消除它给你的设计团队带来的压力。这是合乎道德的事情。他们都是你可能信任和重视的人，所以他们的舒适是最重要的。当你解除这种压力给团队成员带来的束缚时，你就把他们的生活重新交到了他们的手中。

不，说真的。还记得几个博客之前，我们谈到创造性工作中激情的必要性吗？这种激情是你的团队成员将设计作为职业的唯一原因。这就是为什么他们不是投资银行家、数据科学家或任何工资单上有更多零的人。创造性的满足是他们的指路明灯，当它熄灭的时候，它可以是个人的毁灭。相反，解决倦怠重新点燃了火焰：丢失的狗跳出了树林，音乐响起，爱回来了。

当然，抽象的快乐没有什么商业价值：我们很快会谈到这种新发现的满足感对你的创意和结果意味着什么。

他们所做的是一个全球就业平台——牡蛎，要求很多，但人手很少。他们正在整理一份庞大的报告，向主要受众提供他们所需的一切，让他们了解全球疫情之后现代工人的期望。当然，他们有现成的内容……但是他们没有一个团队来承担品牌推广的艰巨任务。

这也不是普通的资产。领导者希望它看起来与他们的主要品牌不同（但不要太不同)。这需要多名设计师，以及他们的内部设计团队所没有的大量构思和开发时间。

贾斯汀兰德斯(贾斯汀兰德斯)和牡蛎品牌总监兼品牌制作人斯蒂芬妮惠(斯蒂芬妮休恩)求助于超边的专门设计团队，在不严重偏离核心美学的情况下，快速做出提升资产的东西。此后不久，牡蛎的设计合作伙伴带着图解的《2022年员工期望报告》回来了。没有给牡蛎的团队带来压力，没有增加人员，没有调整时间表，结果超出了预期。从那以后，牡蛎将他们的合作伙伴关系作为他们设计过程的核心。

"我对这份工作非常满意。超边设计师通常会拯救这一天。他们都不可思议。我在这里哭。"贾斯汀兰德斯，品牌总监，毫无疑问是《欢乐的眼泪》!惠恩解释说，审查设计和品牌的专业人士在他们的口袋里，把工作从他们的手中拿走，同时保留创造性的管理。"这让我们能够为品牌标识注入更多活力，并以一种有意义的方式推广品牌。"

在销

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