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从广告牌到数字广告，再到产品本身，优秀的设计总是让你的品牌与众不同的一种方式。但是在过去的五年中，传统、B2B和(美国)国防技术中心(Defense Technical Center)业务数量的增加创造了一个混乱无序的竞技场，伟大的设计师面临着在更短的时间内交付更多资产的挑战。

随着要求更快的周转时间和不断变化的平台需求，您如何帮助这个伟大的设计团队交付产品而不精疲力竭？更重要的是，你如何在管理团队的支持下保护和支持你的团队？

谢天谢地，答案很简单——需要伟大的设计领导者。我们询问了我们的团队和一些我们最喜欢的设计师，他们认为一个伟大的设计领导者应该具备什么样的品质。提示：这不仅仅是出色的沟通技巧。

从任何领导者的基本素质之一——信任开始，这里是每一个伟大的设计领导者都应该具备的五个素质。

设计运营的未来伟大的设计并不容易，尤其是当它需要大规模交付的时候。在本指南中，我们通过实例展示了设计操作如何帮助过度扩张的营销、创意和代理团队简化创意流程。

获取电子书1。伟大的设计领导者建立信任

所有的领导者都知道信任是任何团队的基础，这也包括设计团队。拥有坚实的信任感让设计团队有信心协同工作，按时交付出色的设计资产。它还允许团队升级，灵活运用他们的图形设计技能，并成长。

当设计领导者培养信任时，它打开了对话，团队成员在那里可以安全地分享新的、创新的想法。

信任营造了一种环境，让设计师知道他们的工作和意见受到重视。在建立包容和公平的工作场所方面，没有什么比信任更重要的因素了。知道他们可以在可信的环境中分享想法和概念，为不同的声音和观点创造了空间。

赢得信任，赢得信任，赢得信任。然后你可以担心剩下的100 . TD实验室的设计主管塞思戈迪福基里尔奥多别茨基说，清晰是建立信任的关键之一。

清晰的期望，清晰的问题，清晰的不重要的事情。我从所有人那里学到的最好的领导者都非常清晰和专注。这些的缺失使得团队的生活很艰难，因为他们不知道将精力集中在哪里，也不知道做出哪些权衡TD LabHaving trust的设计主管Kyryll Odobetskiy超越了设计团队。伟大的设计领导者在整个组织中建立信任。这不仅是团队内部的信任，也是组织内部的信任。

制作和分享品牌指南是一回事，但是在尽可能多的利益相关者的参与下制作品牌指南可以为你的设计和信息传递创造信任。创建一个可信的团队环境和一个可信的组织环境可以让设计团队更好地工作。

2.伟大的设计领导者有开放的心态

我们都是习惯的产物。当开始一个新的设计项目时，我们大多数人会回到以前的工作作为起点。伟大的设计领导者可以让他们的团队走出舒适区。领导者带领团队走出他们的舒适区意味着他们自己也必须走出舒适区。

伟大的设计领导者明白新的解决方案可能来自意想不到的地方。只有能够设身处地为观众着想的人，才能看到设计在情感上、批判性上和启发性上影响观众的不同方式。

设计师兼摄影师乔马茨(乔马茨)表示，从多个角度看待问题是一个很好的习惯。

我发现这在我的设计和摄影中都是真实的。我不认为这是创造性工作的专属，但从我的经验来看，它肯定有帮助。采取额外的步骤，推动你自己更进一步的设计是有益的。设计师兼摄影师乔马茨(乔马茨)设计领导者了解他们的团队何时需要一些灵感也很重要。我们都有过这样的时刻，我们发现自己盯着Adobe Illustrator中的空白画板，试图找到一个起点。

伟大的设计领导者比他们的团队更早认识到常规，并拥有工具和技巧来打开他们团队的思路，让他们开始新的想法。

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3.伟大的设计领导者知道设计工作的重要性

约束可以孕育创造力。当使用相同的工具时，设计团队工作得更好、更开心，并且他们了解他们正在使用的工具。但所有这些都依赖于

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